領導急著要合同與客戶簽約，讓我馬上去把合同打印出來。

合同出來時，我發現合同上有個重要數據錯誤，于是立馬修改數據重新打印。

避免了一場價值三百萬的公司損失。

簽下合同后，領導卻拿著錯頁當眾斥責我：“按照公司**，浪費公司資源，視同經濟過失，扣除你當季度的所有獎金。”

我當季獎金5.8萬。

我沒吵沒鬧，轉身回了工位。

從那天起，我到點上下班，嚴格按《員工手冊》做事。

兩周后，公司亂了。

一堆的客戶投訴，三個大項目停滯。

領導要求所有人加班。

我關掉電腦就往外走。

領導憤怒攔住我：“你走了，項目怎么辦？

你就不能幫幫忙嗎？”

我笑了。

“不敢幫，按照公司**，員工申請加班需要提前三天審批，我怕違反了，又扣我三個月的獎金?！?br>
1合同簽得順順利利。

送走客戶后，我心情不錯的返回工位。

看到張總臉色鐵青的站在辦公區，手里拿著一張紙。

“所有人，放下手里的活?！?br>
所有人都抬起了頭。

我心里咯噔一下。

“看看你們的同事何蘇葉干的好事?！?br>
他舉起那張紙。

那是被我替換下來的錯頁。

“我平時怎么跟你們說的？

公司就是你家，**護公司資源。

你今天浪費一張紙，明天浪費一度電，日久天長，公司還開不開了？”

我急忙解釋：“張總，我是發現了數據錯誤才重打的。”。

張總盯著我道：“那你是承認浪費了？

按公司**，浪費公司資源，視同經濟過失。”

他把那張錯頁揉成團砸向我。

“扣除你當季度的所有獎金，長個教訓?！?br>
全辦公室死寂。

當季度獎金，5.8萬，不是個小數目。

我站在原地，感覺所有人的目光像針一樣扎在我身上。

有人嘲諷，有人慶幸，有人幸災樂禍。

張總走到我面前，居高臨下地看著我：“公司**是鐵律，你還有什么要說的嗎？”

話說到這個份上，再辯解已經沒有了意義。

我咬著后槽牙道：“沒有?！?br>
他點點頭：“態度不錯，行了，散了吧，該干嘛干嘛?！?br>
人群散了。

我回到工位坐下。

5.8萬是我每天加班到11點的全部回報，是我咬牙抗下來的所有項目的提成。

現在因為一張紙，沒了。

這口氣，我咽不下。

我打開入職的時候發的電子版《員工手冊》。

我從頭到尾仔細研究了一遍。

直到下班，所有人都已經離開。

我才靠在椅背上，長長地呼了一口氣。

按照員工手冊，公司要求8點上班，但我7點就到了。

午休永遠被打斷，一邊吃飯一邊回消息。

還有加班，我晚上11點前沒走過，周末隨叫隨到，工作群凌晨兩點還有人艾特我，我秒回。

我以為這叫敬業。

現在我知道了，這叫違反**。

我把手機以及電腦壁紙換成“按**辦事”四個大字。

手機震了一下。

張總在工作群發消息：“明天晨會8：00，所有人都要到?！?br>
以前我會回“收到”，順便問一句需要準備什么材料。

現在我看了一眼時間，20：13，非工作時間。

我沒回復，直接將手機丟進包里。

從明天開始，我將嚴格按照公司**執行。

2一連幾天，我都準時上下班。

早上8點，我準時到公司。

然后打開電腦，列出當天的工作任務。

全是我的職責范圍內的，一分不多，一分不少。

12：00整，我的手機準時切換到勿擾模式。

以前我午休從不關手機。

張總經常在12：20左右給我打電話：“小何，客戶有個方案你改一下，很急。”

然后我就會放下筷子，丟下沒吃完的飯，打開電腦。

今天12：15，手機震了。

張總來電。

我看著屏幕上的名字，按了拒接。

三秒后，手機又震了，還是他。

拒接。

手機震動，這次是微信：“方案里有個數據錯了，客戶在等，你趕緊改一下發我?！?br>
我沒有猶豫，打字回復：“張總，現在是午休時間，按照規定我可以不處理工作。

等午休結束，下午一點半我會第一時間處理。

抱歉給您帶來不便?！?br>
然后我關了手機屏幕。

一點半，我準時打開那個方案，改數據，發給張總。

附帶一條消息：“張總，數據已更正，抱歉中午未及時處理，因處于午休時間，按**不處理工作。

如有緊急事務，建議您提前在工作時間告知?！?br>
張總發了一條消息：“你行啊?！?br>
能感受到他字里行間的火氣。

但我沒理會，干著自己的活。

下午客戶D的項目群里有了一條新消息。

項目李經理@我：“王組長，上周說的那個數據表什么時候能發過來？

我們這邊已經等了三天了。”

這不是我的工作，但以前我會花一個小時把數據表整理出來。

哪怕這份數據表理論上應該由其他部門提供。

我依舊會主動跨部門去溝通、去催、去替別人干活，最后以別人的名義發出去。

客戶滿意了，項目推進了，沒有人知道我多做了多少額外工作。

現在不一樣了。

我復制了李經理的消息，轉發到公司大群里，艾特了劉經理：“客戶D需要數據表，請劉經理協調提供。”

劉經理私信我：“你搞什么？

以前不都是你弄的嗎？”

我回復：“以前是我弄的，但根據**，這不屬于我的職責范圍。

如果需要我越俎代庖，請張總簽字特批。”

“一張數據表還要特批？”

“**就是**?！?br>
劉經理沒再說話。

下午兩點，客戶D的李經理又發來消息：“王組長？

數據表呢？

我們老板在問了?！?br>
我回復：“**，數據表由劉經理負責，我這邊已內部轉達，他的****是XXX?！?br>
第二天上午，張總怒氣沖沖地走到我工位前。

“客戶D投訴了，說我們響應速度太慢，數據表拖了四天沒給。

你怎么回事？”

我站起來，把項目分工表調出來，屏幕轉向他。

“張總，項目分工表第5條，數據收集歸口市場部，我已經在內部群里轉達了客戶需求，也私信提醒過劉經理。

客戶說拖了四天，是因為市場部沒有在**規定的兩個工作日內提供?！?br>
“你就不能順手做一下？”

他的聲音里都是火氣。

“能?！?br>
我平靜回復，“但順手做了，下一次他們還會等我來做，**就會形同虛設。

是您要求我們嚴格執行**的，我不能帶頭違反?！?br>
他怒道：“那這個項目要是丟了誰負責？”

我微笑：“**規定，因職責不清導致項目延誤的，由項目牽頭部門負責人承擔責任?！?br>
他噎住了，怒氣沖沖轉身走了。

3部門例會，張總坐在長桌的主位，嚴肅道。

“公司最近有些風氣，不太好。”

他的目光在我臉上停下，“有些人啊，嘴上說著按**辦事，實際上就是精致利己**者。

只做自己分內的事，別人的事一概不管。

這種人，看上去沒錯，實際上就是團隊最大的**?！?br>
所有人都知道張總說的是我。

我端起水杯，喝了一口水。

不做任何回應，依舊照常到點上下班。

第二周，財務總監在群里@所有人：“編號CT2026-089的合同已過期三天，為什么沒有續簽提醒？”

銷售總監回復：“合同備案不是在法務嗎？”

法務部回復：“該合同未在法務備案?！?br>
過了三分鐘，張總發了一條消息：“行政那邊有沒有人跟進？”

林姐回復：“合同追蹤不在行政職責內，建議明確責任部門。”

張總疑惑：“以前不是一直有人在跟嗎？

那個人是誰？”

林姐回復：“以前都是小何負責的……”群里沒人再說話。

我笑了。

公司有八十多份合同正在執行，涉及審批、蓋章、歸檔、到期提醒等一系列工作。

這部分工作名義上歸法務部，但法務部只有兩個人，根本忙不過來。

以前是我主動做了一張追蹤表，每周更新一次進度，發給所有人。

但現在，我不做了，因為這不在我的職責范圍內。

沒過一會，張總發來消息。

來我辦公室一趟。

我推門進入張總辦公室。

他盯著我看了十秒：“你對我扣你獎金不滿，在鬧情緒？”

我不緊不慢回道：“我沒有任何意見?！?br>
“那你到點就走，周末不加班，很多事都不做了？”

“因為那些事不在我的職責范圍內?！?br>
我坐直了身體，“我可以做，但那是額外的，以前我做，是因為我有時間，也愿意幫大家。

但現在……”我頓了一下，看著他的眼睛，不閃不避。

“現在我發現，做得多，錯得多。

做對了沒人記得，做錯了要扣5萬8.所以我覺得，還是按**來比較安全。”

張總沉了臉：“你要搞清楚，公司不是靠你一個人轉的。”

我笑了笑：“我同意，所以我現在不多做也不少做，讓大家都能參與，剛剛好?！?br>
他臉色鐵青道：“公司培養你這么多年，你不知感恩就算了，現在是在威脅公司？”

我真誠道：“張總，不是您說的嗎？

要我們一切嚴格按照公司**工作，這怎么能是威脅呢？”

張總咬牙道：“行，你給我等著?！?br>
我笑了。

我當然要等。

這場游戲，還沒到結束的時候。

4我剛回工位，就聽見項目經理老趙在走廊里打電話，語氣著急：“……不能推遲，客戶那邊生產線都停了，我再想想辦法……”老趙掛了電話，轉身看見我，眼睛一亮，跑過來。

“小何，你來得正好?！?br>
他把我拉到一邊，壓低聲音，“C項目的客戶方案，周末要交付。

數據模型那部分，只有你懂。”

C項目是公司今年最大的客戶之一，如果丟了，光季度營收就有近千萬的缺口。

數據模型的部分是我搭建的，在整個部門，只有我熟悉那些算法邏輯。

“周末兩天，我本來想自己磨，但實在太復雜了。”

老趙搓了搓手，“你能不能幫幫忙？

就兩天，我請你吃飯?！?br>
我看著他，沒有立刻回答。

如果是以前，我會說“好”。

別說周末兩天，就是春節讓我回來加班，我也沒說過一個不字。

但現在，我平靜道：“老趙，周末加班按規定需要提前三個工作日申請，經部門負責人和人力審批?！?br>
老趙愣了一下，隨即笑了：“哎呀，流程是死的，人是活的嘛。

你看這個項目……我今天可以先把能做的做了。”

我打斷他，“但周末的時間，我需要提前走流程。

你今天發起申請，最快也要下周二才能批下來?！?br>
老趙的笑容凝固了。

他看了我幾秒，最后什么都沒說，轉身走了。

等我周一上班時，辦公室里的氣氛就不太對。

下午5點，公司大群里，張總發了一條消息：“C項目客戶正式投訴，周末未收到任何方案更新，項目進度嚴重滯后，要求公司明天將項目更新，否則終止合作。”

“所有人留下加班，無特殊情況不得請假，請大家以公司大局為重。”

群里陸續有人回復。

張總在群里@了我：“小何，我知道你心里有氣，但C項目的數據模型一直是你負責，你趕緊跑完，客戶在等?！?br>
我回復：“收到?！?br>
張總發了一個大拇指的表情包，然后補了一句：“大家辛苦了，把這一波扛過去，我給大家申請項目獎金。”

張總從辦公室走出來，手里拿著一沓文件。

他走到我的工位前，把文件放在我桌上。

“C項目的客戶數據我讓人整理出來了，你趕緊跑一下模型。

今天跑完，晚上就能出方案，明天客戶那邊就能交差了?！?br>
我點頭，翻開文件，開始處理。

接下來的一個小時，我一直在處理C項目的數據模型。

張總看著項目進度，滿意的點點頭：“早這樣多好，項目要是能按期交付，你那個獎金的事，可以再商量。”

我沒有抬頭。

6點整，我保存了當前的工作進度，關掉電腦屏幕。

我把椅子推進桌下。

準備打卡下班。

林姐朝我使眼色，大概意思是：你瘋了嗎？

張總從辦公室沖出來。

“何蘇葉，你什么意思？”

他咬牙道。

我平靜道：“下班?！?br>
“你沒看到群里發的消息嗎？

客戶在等數據，全員加班！”

我看著他的眼睛：“張總，現在到了我的正常下班時間?！?br>
張總怒了：“數據模型只有你懂，你走了，項目怎么辦？

你就不能幫幫忙嗎？”

“張總，我可不敢幫，按照公司**，員工申請加班需要提前三天審批，而且……”我頓了頓，笑了。

“您說過公司**是鐵律，我怕違反了，又被扣三個月獎金，您說是吧？”