我連著加了三個月班攢下十天調(diào)休，準(zhǔn)備在五一出去旅游。

為此我提前一個月就跟領(lǐng)導(dǎo)提過，他當(dāng)著全組的面點了頭。

直到放假前一天，領(lǐng)導(dǎo)把我叫進辦公室：

“我家里有事要休假十天，五一你留下來值班。”

我愣住：“我機票酒店都訂好了，您當(dāng)初也答應(yīng)了，五一我必須調(diào)休。”

領(lǐng)導(dǎo)眼皮都沒抬：“服從安排。”

當(dāng)天值班表貼出來，我名字從1號排到5號。

我站在公告欄前看了很久，忽然笑了。

然后掏出手機，直接撥了110：

“喂，我要舉報合宜公司強制加班，拒不支付三倍工資。”

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我掛斷電話的時候，手指還在微微發(fā)抖。

我回到工位上剛坐下，余光就瞥見一道影子晃了過來。

領(lǐng)導(dǎo)周德明端著茶杯，把厚厚一沓文件夾往我桌上一撂，發(fā)出沉悶的一聲響。

“小沈啊，節(jié)前把這些數(shù)據(jù)核完。”

他吹了吹杯口的熱氣。

“甲方那邊催得急，你加加班，明早之前發(fā)我。”

我垂眼掃了掃那摞文件。

至少是三天的工作量。

“周總，我今天下班就走了。”

周德明喝了一口茶，眼皮都沒抬：

“機票酒店退了就行，多大點事。”

“你們年輕人啊，就是吃不了苦，動不動就想著玩。”

“我年輕那會兒，連續(xù)加班三個月是常態(tài)，哪有什么調(diào)休不調(diào)休的。”

這話我聽了至少二十遍。

從我進這家公司的第一個月開始，周德明就熱衷于在各種場合給我灌輸這套理論。

年輕人要多鍛煉，年輕人要多吃苦，年輕人不要計較得失，年輕人要把公司當(dāng)成家。

去年中秋節(jié)，他說年輕人不需要過節(jié)，讓我留下來趕項目，我留了。

過年期間，他說年輕人回不回家無所謂，客戶的需求才是第一位，我大年三十還在改方案。

以前我都忍了。

倒不是我脾氣好，是因為我確實需要這份工作，也確實想攢夠資歷再走。

但人是有底線的，我今天才意識到，我的底線早就被他踩爛了。

我把椅子往后推了推，抬起頭看他：

“周總，我上個月業(yè)績?nèi)M第一。”

周德明挑眉：“所以呢？”

“我一個人的回款占了整組百分之四十，比第二名多了一倍。”

我把電腦屏幕轉(zhuǎn)向他，上面是我月初做的數(shù)據(jù)匯總。

“您要鍛煉我什么？我再鍛煉，別的同事是不是該辭職了？”

空氣安靜了兩秒。

旁邊的林姐咳嗽了一聲，假裝接水站起來走了。

對面工位的小張把頭埋得更低了。

周德明的臉色終于變了。

他把茶杯擱在我桌上，發(fā)出磕的一聲，茶水濺了幾滴出來。

“沈嶼寧，你什么意思？”

“字面意思。”

“你是不是覺得自己業(yè)績好就了不起了？”

他的聲音拔高了半度，辦公室里其他人全部安靜下來，鍵盤聲都停了。

“業(yè)績好就不用服從管理了？團隊協(xié)作懂不懂？大局觀懂不懂？”

我笑了一聲：“周總，您的大局觀就是把別人的假期砍了給您值班？”