個天文數字了。
我坐在出租屋里，看著這個數字，感覺自己在做夢。
昨天我還在愁怎么完成季度業績，今天一天就賣掉了和州之前大半年的量。
但新的問題馬上就來了。
第二天怎么辦？
馬鋼的區域倉庫已經被我搬空了，他們的正常庫存儲備是三天，但和州一天就吃掉了一大半。
如果每天都按這個量走，馬鋼的倉庫撐不過兩天。
我得直接從廬州總倉調貨，而且不是一天兩天，是每天都要調。
3
第二天一早，我直接給廬州總倉打了申請，要求從今天起，每天從廬州總倉直發三百個托盤到和州。
申請發過去之后，十分鐘不到，我的電話響了。
屏幕上顯示的是華東區銷售總監趙建國的名字。
趙建國，可口可樂華東區的老大，管著蘇皖兩省十幾個地級市的銷售，平時我跟他說句話的資格都沒有。
現在他直接打電話給我了。
我深吸一口氣，接了電話。
“張朝？”
“趙總好，是我。”
“你昨天從馬鋼調了兩百個托盤的可樂到和州，今天又要從廬州總倉直發三百個托盤？你跟我說說，你那邊到底什么情況？”
趙建國的聲音很沉，帶著明顯的不滿。
“趙總，和州這邊可樂賣得很好，需求量很大。”
“賣得好？有多好？和州一個月才賣六萬瓶的地方，你跟我說一天賣了四十多萬瓶？”
“昨天實際銷售四十六萬瓶。”
電話那頭沉默了。
我能聽到趙建國的呼吸聲，粗重了很多。
“張朝，”過了好一會兒，他才開口，聲音變得非常嚴肅，“你跟我說實話，你是不是找到什么倒貨的渠道了？”
倒貨，在快消行業是大忌中的大忌。
所謂倒貨，就是把貨賣給不屬于自己區域的經銷商，讓貨品跨區域流動，擾亂公司的價格體系和渠道管理。
這事一旦被發現，輕則罰款，重則取消經銷資格，經理直接開除。
趙建國第一個想到的就是這個，說明他根本不相信和州自己能消化這么多可樂。
“趙總，我沒有倒貨。”
“沒有倒貨？那你告訴我，和州五十二萬人，怎么做到一天喝掉四十六萬瓶可樂的？這個數字你自己信嗎？”
我知道這事說不清楚。
換了誰都不會信。
一個五十二萬人的小縣城，前一天還在為賣不出可樂發愁，一夜之間就變成了全世界人均可樂消費量最高的