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上司畫餅,我反手讓他自己啃

上司畫餅,我反手讓他自己啃

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精彩片段

小說叫做《上司畫餅,我反手讓他自己啃》,是作者風鈴的聲音的小說,主角為賈宏圖甄明。本書精彩片段:月底沖刺關鍵節點,領導突然空降辦公室,手里攥著份“全新優化方案”。剛坐下就給我們畫起大餅:“按這個方案執行,月底績效翻番!”方案里卻全是模糊表述,既沒明確分工,也沒給出資源支持,只要求我們“主動加班探索細節”。我翻著方案沒說話,默默把領導說的“全員落地、親自監督”記在備忘錄里。第二天一早,我把方案打印成冊,在“負責人”欄填上領導名字,貼在他辦公桌前,然后在部門群里發消息:“領導牽頭的優化方案已同步...

月底沖刺關鍵節點,領導突然空降辦公室,手里攥著份“全新優化方案”。
剛坐下就給我們畫起大餅:“按這個方案執行,月底績效翻番!”方案里卻全是模糊表述,既沒明確分工,也沒給出資源支持,只要求我們“主動加班探索細節”。
我翻著方案沒說話,默默把領導說的“全員落地、親自**”記在備忘錄里。
第二天一早,我把方案打印成冊,在“負責人”欄填上領導名字,貼在他辦公桌前,然后在部門群里發消息:“領導牽頭的優化方案已同步,我們全力配合,每日進度需向領導同步確認?!?br>接下來一周,領導每天被各環節同事追著要指令、要資源。
開會時再也沒提過“主動探索”,默默把方案改了三版,每一條都標注得清晰具體——
畢竟,自己畫的餅,總得親自嘗過才知道好不好咽。
我叫甄明
一名在“迅流科技有限公司”干了三年的普通項目經理。
公司主營各種來去匆匆、前景不明的軟件外包項目。
我的頂頭上司,部門總監,名叫賈宏圖。
人如其名,尤其擅長描繪宏偉藍圖。
周五下午,離月底業績沖刺還剩最后七天。
空氣里彌漫著加班和泡面混合的熟悉氣味。
項目進度像蝸牛爬,每個人都盼著周末能喘口氣。
就在這時,辦公室的門被一陣風似地推開。
賈宏圖站在門口,紅光滿面,手里揮舞著幾頁打印紙。
那姿勢,像舉著一面勝利的旗幟。?????
“各位!先停一下手里的活!”
他的聲音洪亮,瞬間蓋過了鍵盤的敲擊聲。
所有埋頭苦干的人都下意識地抬起了頭。
我心里咯噔一下,這種開場白,通常意味著“好事”不遠了。
他幾步走到辦公區中央,拍了拍手。
“告訴大家一個天大的好消息!”
他揚了揚手中的紙,紙張嘩嘩作響。
“我嘔心瀝血,經過幾個不眠之夜,制定出了一份‘終極優化方案’!”
他刻意停頓,目光掃過我們一張張疲憊的臉。
似乎想捕捉到預期中的興奮和崇拜。
但回應他的,只有一片沉默和幾不可聞的嘆息。
“只要嚴格按照這個方案執行!”
他加重了“嚴格”兩個字,手臂有力地向下一揮。
“我保證!這個月底,我們部門的績效,翻番!”
“翻番”兩個字,他喊得格外響亮,在安靜的辦公室里回蕩。
幾個新來的實習生眼睛微微亮了一下。
但像我這樣的老油條,胃部已經開始隱隱抽搐。
績效翻番?
這種話,賈宏圖這個季度至少說過三次了。
第一次說的時候,大家確實熱血沸騰過。?????
結果月底核算,績效紋絲不動,理由永遠是“市場變化”、“客戶刁難”。
餅畫得一次比一次大,但從來沒真正吃到過一口。
賈宏圖似乎沒察覺到空氣中的懷疑,或者他根本不在意。
他開始分發那份所謂的“終極優化方案”。
紙頁傳到手里,還帶著打印機的余溫。
我低頭快速瀏覽。
眉頭越皺越緊。
整整三頁紙,充滿了“最大化”、“精細化”、“賦能”、“迭代”、“打通閉環”這類詞匯。
通篇都是正確的廢話。
比如:“我們要深度挖掘客戶潛在需求,實現價值共創?!?br>怎么挖掘?需求是什么?只字未提。
再比如:“各團隊需打破部門墻,形成高效協同作戰能力?!?br>誰和誰協同?怎么協同?資源從哪來?一片模糊。
最要命的是最后一部分:“為確保方案落地,全體成員需發揮主觀能動性,主動加班,探索執行細節?!?br>又是這一套。
探索細節?
說白了,就是活我們干,鍋我們背,功勞他領。
資源支持?沒有。
明確分工?想都別想。
風險和不確定性?全部下放給我們“探索”。?????
我抬起頭,看著賈宏圖。
他正口若懸河,唾沫星子在夕陽的余暉中飛舞。
“同志們!機會就在眼前!”
“我們要有創業精神!把公司的事當成自己的事!”
“我相信,在大家的共同努力下,沒有克服不了的困難!”
他說的每一個字都充滿**,卻輕飄飄的,沒有一絲重量。
我注意到坐在我對面的老員工,叫鞏翔的,偷偷在桌子底下翻了個白眼。
鞏翔是部門里的老黃牛,技術好,人實在,但就是不愛說話。
連他都這樣,可見這方案有多離譜。
其他同事,有的低頭假裝看方案,實則神游天外。
有的則面露難色,欲言又止。
但沒有人站出來質疑。
在這種氛圍下,第一個出聲的人,往往會被貼上“不積極”、“缺乏擔當”的標簽。
賈宏圖終于結束了他的即興**。
他滿意地看著一片“安靜”的下屬,把這當成了默認和支持。
“好!既然大家都沒有意見,那就這么定了!”
“從下周一開始,全面執行!”
他拍了拍手,像是完成了一項偉大的使命,轉身回了自己的獨立辦公室。
門一關上,辦公區里頓時響起一片低低的議論聲。
“這怎么執行???完全是空中樓閣?!?????
“又要加班探索,探索到什么時候是個頭?”
“績效翻番?我看能按時發工資就不錯了?!?br>抱怨歸抱怨,聲音都壓得極低,生怕被里間辦公室的人聽見。
這是一種奇特的職場生態:表面順從,私下不滿。
但不滿積聚到一定程度,卻很少爆發,最終往往以集體的沉默和敷衍收場。
這就是盲目從眾,明知道前面是個坑,但看到別人都往里跳,自己也就迷迷糊糊跟著跳了。
我拿起筆,在攤開的筆記本上,無意識地劃拉著。
賈宏圖剛才有一句話,在我腦子里格外清晰。
他說:“這次我會親自**,確保方案全員落地!”
親自**?
這倒是新鮮。
以往他都是把方案一扔,就當起了甩手掌柜。
這次,會不會有所不同?
一個念頭,像顆種子,悄悄在我心里發了芽。
雖然微弱,但卻異常頑固。
我翻開筆記本新的一頁,工工整整地寫下:
“賈總承諾:全員落地,親自**?!?br>寫完后,我看著這行字,嘴角微微向上彎了一下。
也許,這次可以換個玩法。

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