月底沖刺關鍵節(jié)點，領導突然空降辦公室，手里攥著份“全新優(yōu)化方案”。
剛坐下就給我們畫起大餅：“按這個方案執(zhí)行，月底績效翻番！”方案里卻全是模糊表述，既沒明確分工，也沒給出資源支持，只要求我們“主動加班探索細節(jié)”。
我翻著方案沒說話，默默把領導說的“全員落地、親自**”記在備忘錄里。
第二天一早，我把方案打印成冊，在“負責人”欄填上領導名字，貼在他辦公桌前，然后在部門群里發(fā)消息：“領導牽頭的優(yōu)化方案已同步，我們全力配合，每日進度需向領導同步確認。”
接下來一周，領導每天被各環(huán)節(jié)同事追著要指令、要資源。
開會時再也沒提過“主動探索”，默默把方案改了三版，每一條都標注得清晰具體——
畢竟，自己畫的餅，總得親自嘗過才知道好不好咽。
我叫甄明。
一名在“迅流科技有限公司”干了三年的普通項目經(jīng)理。
公司主營各種來去匆匆、前景不明的軟件外包項目。
我的頂頭上司，部門總監(jiān)，名叫賈宏圖。
人如其名，尤其擅長描繪宏偉藍圖。
周五下午，離月底業(yè)績沖刺還剩最后七天。
空氣里彌漫著加班和泡面混合的熟悉氣味。
項目進度像蝸牛爬，每個人都盼著周末能喘口氣。
就在這時，辦公室的門被一陣風似地推開。
賈宏圖站在門口，紅光滿面，手里揮舞著幾頁打印紙。
那姿勢，像舉著一面勝利的旗幟。?????
“各位！先停一下手里的活！”
他的聲音洪亮，瞬間蓋過了鍵盤的敲擊聲。
所有埋頭苦干的人都下意識地抬起了頭。
我心里咯噔一下，這種開場白，通常意味著“好事”不遠了。
他幾步走到辦公區(qū)中央，拍了拍手。
“告訴大家一個天大的好消息！”
他揚了揚手中的紙，紙張嘩嘩作響。
“我嘔心瀝血，經(jīng)過幾個不眠之夜，制定出了一份‘終極優(yōu)化方案’！”
他刻意停頓，目光掃過我們一張張疲憊的臉。
似乎想捕捉到預期中的興奮和崇拜。
但回應他的，只有一片沉默和幾不可聞的嘆息。
“只要嚴格按照這個方案執(zhí)行！”
他加重了“嚴格”兩個字，手臂有力地向下一揮。
“我保證！這個月底，我們部門的績效，翻番！”
“翻番”兩個字，他喊得格外響亮，在安靜的辦公室里回蕩。
幾個新來的實習生眼睛微微亮了一下。
但像我這樣的老油條，胃部已經(jīng)開始隱隱抽搐。
績效翻番？
這種話，賈宏圖這個季度至少說過三次了。
第一次說的時候，大家確實熱血沸騰過。?????
結果月底核算，績效紋絲不動，理由永遠是“市場變化”、“客戶刁難”。
餅畫得一次比一次大，但從來沒真正吃到過一口。
賈宏圖似乎沒察覺到空氣中的懷疑，或者他根本不在意。
他開始分發(fā)那份所謂的“終極優(yōu)化方案”。
紙頁傳到手里，還帶著打印機的余溫。
我低頭快速瀏覽。
眉頭越皺越緊。
整整三頁紙，充滿了“最大化”、“精細化”、“賦能”、“迭代”、“打通閉環(huán)”這類詞匯。
通篇都是正確的廢話。
比如：“我們要深度挖掘客戶潛在需求，實現(xiàn)價值共創(chuàng)。”
怎么挖掘？需求是什么？只字未提。
再比如：“各團隊需打破部門墻，形成高效協(xié)同作戰(zhàn)能力。”
誰和誰協(xié)同？怎么協(xié)同？資源從哪來？一片模糊。
最要命的是最后一部分：“為確保方案落地，全體成員需發(fā)揮主觀能動性，主動加班，探索執(zhí)行細節(jié)。”
又是這一套。
探索細節(jié)？
說白了，就是活我們干，鍋我們背，功勞他領。
資源支持？沒有。
明確分工？想都別想。
風險和不確定性？全部下放給我們“探索”。?????
我抬起頭，看著賈宏圖。
他正口若懸河，唾沫星子在夕陽的余暉中飛舞。
“同志們！機會就在眼前！”
“我們要有創(chuàng)業(yè)精神！把公司的事當成自己的事！”
“我相信，在大家的共同努力下，沒有克服不了的困難！”
他說的每一個字都充滿**，卻輕飄飄的，沒有一絲重量。
我注意到坐在我對面的老員工，叫鞏翔的，偷偷在桌子底下翻了個白眼。
鞏翔是部門里的老黃牛，技術好，人實在，但就是不愛說話。
連他都這樣，可見這方案有多離譜。
其他同事，有的低頭假裝看方案，實則神游天外。
有的則面露難色，欲言又止。
但沒有人站出來質疑。
在這種氛圍下，第一個出聲的人，往往會被貼上“不積極”、“缺乏擔當”的標簽。
賈宏圖終于結束了他的即興**。
他滿意地看著一片“安靜”的下屬，把這當成了默認和支持。
“好！既然大家都沒有意見，那就這么定了！”
“從下周一開始，全面執(zhí)行！”
他拍了拍手，像是完成了一項偉大的使命，轉身回了自己的獨立辦公室。
門一關上，辦公區(qū)里頓時響起一片低低的議論聲。
“這怎么執(zhí)行啊？完全是空中樓閣。”?????
“又要加班探索，探索到什么時候是個頭？”
“績效翻番？我看能按時發(fā)工資就不錯了。”
抱怨歸抱怨，聲音都壓得極低，生怕被里間辦公室的人聽見。
這是一種奇特的職場生態(tài)：表面順從，私下不滿。
但不滿積聚到一定程度，卻很少爆發(fā)，最終往往以集體的沉默和敷衍收場。
這就是盲目從眾，明知道前面是個坑，但看到別人都往里跳，自己也就迷迷糊糊跟著跳了。
我拿起筆，在攤開的筆記本上，無意識地劃拉著。
賈宏圖剛才有一句話，在我腦子里格外清晰。
他說：“這次我會親自**，確保方案全員落地！”
親自**？
這倒是新鮮。
以往他都是把方案一扔，就當起了甩手掌柜。
這次，會不會有所不同？
一個念頭，像顆種子，悄悄在我心里發(fā)了芽。
雖然微弱，但卻異常頑固。
我翻開筆記本新的一頁，工工整整地寫下：
“賈總承諾：全員落地，親自**。”
寫完后，我看著這行字，嘴角微微向上彎了一下。
也許，這次可以換個玩法。