“林總，我欣賞你的自信。”他說，“這個項目，我們投了。”
那一刻，我感覺自己像是跑完了一場馬拉松，渾身的力氣都被抽空了，但心里卻充滿了巨大的喜悅。
我們成功了。
啟明，拿到了第一筆天使輪融資。
五百萬。
這筆錢，對于當時的我們來說，是一筆巨款。
它意味著，我們終于可以從民房里搬出來，租一個真正的辦公室。
意味著，我們可以招兵買馬，擴大團隊。
意味著，啟明這艘小船，終于可以揚帆起航了。
簽完合同，沈知謙站起來，向我伸出手。
“林總，合作愉快。期待啟明的未來。”
我握住他的手，他的手掌溫暖而干燥，很有力。
“謝謝沈總，我們不會讓你失望的。”
那是我和沈知謙的第一次正式接觸。
后來，作為投資方代表，他會定期來公司了解項目進展。
他每次來，都不會說太多話，但總能一針見血地指出我們存在的問題。
他給了我們很多中肯的建議，無論是在產品方向上，還是在公司管理上。
他就像一個經驗豐富的領航員，在我們這艘初創的小船迷失方向時，及時為我們指引航道。
有一次，我們為了一個新功能的開發方向，團隊內部產生了巨大的分歧。
我和李然吵得不可開交。
我覺得應該優先做客戶管理功能，因為這是很多銷售型小公司的剛需。
李然覺得應該先完善內部的審批流，因為這是提高協作效率的關鍵。
兩個人誰也說服不了誰，團隊的氣氛一度很緊張。
正好那天沈知謙來公司。
他看到我們辦公室里凝重的氣氛，把我叫到了會議室。
他給我倒了杯水，問我：“遇到麻煩了？”
我把事情的經過告訴了他，有些沮喪地說：“我覺得我可能不是一個合格的CEO，連團隊都搞不定。”
沈知謙笑了笑，說：“有分歧是好事，說明你的團隊有活力，都在思考。如果所有人都只聽你一個人的，那才危險。”
“那我現在該怎么辦？我真的不知道該聽誰的。”
“為什么要聽誰的？”他反問我，“你是CEO，最終的決策權在你手上。但是，決策***拍腦袋，要靠數據和用戶反饋。”
“你可以做兩件事。第一，去梳理一下你們**的用戶數據，看看使用你們產品最多的是哪一類公司，他們的主要應用場景是什么。第二，去你們的種子用戶群里發一個問卷，或者直接找幾個典型用戶聊一聊，聽聽他們最想要什么功能。”
“用事實說話，而不是用觀點說服。這樣，不管你最終做出什么決定，李然也會信服。”
沈知謙的話，讓我茅塞頓開。
是啊，我怎么就鉆牛角尖了呢？
我按照他說的，立刻讓團隊去拉數據、做用戶調研。
結果出來，我們發現，大部分用戶對于客戶管理的需求，確實比復雜的審批流要迫切得多。
我把數據拍在李然面前。
他看了半天，撓了撓頭，說：“好吧，你贏了。”
一場危機，就這么被沈知-謙輕描淡寫地化解了。
從那以后，我對他除了感激，又多了一份敬佩。
我開始有意識地向他學習。
學習他如何思考問題，如何管理團隊，如何做出決策。
我們聊天的內容，也漸漸從工作延伸到了生活。
他知道了我有一個兒子，也知道了我是一個單親媽媽。
但他從來沒有問過我關于過去的事情。
他只是在我偶爾因為照顧安安而耽誤了工作時，會說一句：“沒關系，孩子重要。”
有一次，安安半夜突發高燒，我一個人手忙腳亂地把他送到醫院。
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