請未央做戰(zhàn)略咨詢，后來因?yàn)轭A(yù)算問題沒有推進(jìn)。沒想到你會(huì)出現(xiàn)在這里，以這種方式。”
“陸總，我的身份不重要。重要的是，許宗元的方案如果通過了，對宜和的損失是巨大的。不只是錢的問題，是錯(cuò)失轉(zhuǎn)型窗口期的問題。競爭對手不會(huì)等你。”
“你為什么愿意站出來？你可以繼續(xù)匿名，繼續(xù)隱身，繼續(xù)看戲。你不說，沒有人會(huì)知道你看出了這些問題。”
“因?yàn)槲以谛姓看艘荒臧耄铱吹搅诉@家公司的很多問題。有些問題，靠外部咨詢解決不了，必須內(nèi)部自己長出來。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不只是上一套系統(tǒng)，是從上到下的組織變革。如果第一步就走錯(cuò)了，后面再想糾正，成本會(huì)高得多。”
他看著我，目光里有一種說不清的情緒。
“阮棠，或者我應(yīng)該叫你**——你的建議是什么？”
“第一，許宗元的方案叫停。不是因?yàn)轭A(yù)算問題，是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)問題。第二，數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目獨(dú)立立項(xiàng)，由戰(zhàn)略部牽頭，技術(shù)部配合，CFO辦公室**。第三，我以獨(dú)立顧問的身份參與方案設(shè)計(jì)，不拿公司一分錢。”
“不拿錢？那你圖什么？”
“我圖的是——當(dāng)我回到我的真實(shí)身份，我可以說，宜和集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有我的一份力。”
他沒有再問了。
接下來的一周，事情的發(fā)展比我預(yù)想的要快。
陸景行在戰(zhàn)略會(huì)最后一天的議程中，針對許宗元的方案提出了書面質(zhì)疑，附上了我那份報(bào)告的核心內(nèi)容。他不是以“CFO”的身份質(zhì)疑預(yù)算，是以“董事會(huì)成員”的身份質(zhì)疑方案的可行性。這個(gè)姿態(tài)的微妙變化，讓其他董事意識(shí)到——這事不只是錢的問題。
許宗元試圖反駁。他說報(bào)告的數(shù)據(jù)來源不可靠，分析邏輯有問題，結(jié)論站不住腳。但當(dāng)陸景行把那份報(bào)告中關(guān)于供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況的分析拿出來，把供應(yīng)商近期的財(cái)務(wù)報(bào)表、客戶流失數(shù)據(jù)、**訴訟記錄一條一條擺出來的時(shí)候，許宗元的臉色從紅變白，從白變灰。
“這些信息，我建議董事會(huì)請獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)核實(shí)。如果核實(shí)結(jié)果與報(bào)告不符，我愿意承擔(dān)全部責(zé)任。”陸景行的聲音不大，但每一個(gè)字都擲地有聲。
最后的結(jié)果：許宗元的