方案被叫停。數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目重新立項(xiàng)，成立專(zhuān)項(xiàng)小組，由陸景行直接**。
而我，以“行政部專(zhuān)員阮棠”的身份，被借調(diào)到專(zhuān)項(xiàng)小組擔(dān)任“數(shù)據(jù)分析師”。這是陸景行親自跟HR要的人。“我不管她是什么級(jí)別，我只需要她這個(gè)人。”
消息傳開(kāi)的時(shí)候，行政部炸了。“阮棠？她憑什么？她不是只會(huì)點(diǎn)外賣(mài)嗎？陸總怎么會(huì)看上她？”
這些聲音，我聽(tīng)得一清二楚。但我沒(méi)有解釋。因?yàn)楹芸欤麄兙蜁?huì)看到答案。
專(zhuān)項(xiàng)小組的第一次會(huì)議，我提前把所有材料準(zhǔn)備好了。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心痛點(diǎn)分解、每個(gè)痛點(diǎn)的解決方案思路、方案對(duì)應(yīng)的技術(shù)可行性分析、預(yù)算構(gòu)成、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全部用最清晰的邏輯、最直觀的圖表呈現(xiàn)出來(lái)。
匯報(bào)的時(shí)候，會(huì)議室里坐了十幾個(gè)人，包括陸景行，包括新指派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，包括戰(zhàn)略部、技術(shù)部、運(yùn)營(yíng)部的頭頭腦腦們。他們看我的眼神，從一開(kāi)始的“這個(gè)點(diǎn)外賣(mài)的來(lái)干嘛”，到中間的“她好像真的懂這個(gè)”，到最后的“這個(gè)人到底什么來(lái)頭”，變化之明顯，像一幅漸變色的畫(huà)。
匯報(bào)結(jié)束，會(huì)議室里安靜了幾秒。
然后陸景行帶頭鼓掌。
“阮棠的數(shù)據(jù)分析能力和戰(zhàn)略思維，是我在這家公司見(jiàn)過(guò)的最出色的。我不管她之前是什么職位、什么級(jí)別，從現(xiàn)在起，她是這個(gè)項(xiàng)目的核心成員，直接向我匯報(bào)。”
全場(chǎng)鴉雀無(wú)聲。
項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)。
我叫阮棠，但我又不僅僅是阮棠。我還有另一個(gè)身份，那個(gè)身份讓我在這個(gè)項(xiàng)目上游刃有余。我知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型的所有坑，因?yàn)槲以谖囱胱稍儙涂蛻籼钸^(guò)。我知道技術(shù)選型的陷阱，因?yàn)槲矣H眼見(jiàn)過(guò)客戶踩進(jìn)去的慘狀。我知道組織變革的阻力，因?yàn)槲也恢挂淮螏涂蛻粼O(shè)計(jì)過(guò)變革管理方案。
但這些“知道”，在專(zhuān)項(xiàng)小組里，我不能說(shuō)來(lái)源。不能說(shuō)“我在未央咨詢的時(shí)候做過(guò)”。不能說(shuō)“我?guī)湍澄灏購(gòu)?qiáng)客戶解決過(guò)類(lèi)似問(wèn)題”。只能說(shuō)“根據(jù)我的分析從數(shù)據(jù)來(lái)看基于行業(yè)最佳實(shí)踐”。
沒(méi)有說(shuō)服力，只能用數(shù)據(jù)說(shuō)話。而數(shù)據(jù)，恰好是我最不缺的東西。
項(xiàng)目推進(jìn)三個(gè)月后，新方案完成了。經(jīng)過(guò)了多輪