賣命十年，我一個(gè)人理清全公司亂賬，幫老板瞞過審計(jì)、拿下融資、敲鐘上市。
慶功宴上，CFO舉著香檳說"財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)功不可沒"。
然后當(dāng)著全公司的面，把我那張期權(quán)協(xié)議撕了。
我沒去***舉報(bào)，沒公開賬本，沒刪數(shù)據(jù)。
第二天，我準(zhǔn)時(shí)六點(diǎn)下班。
一個(gè)月后，銀行抽貸、股價(jià)腰斬、審計(jì)問詢函摞了半人高。
老板堵在我家樓下，我穿著拖鞋下樓扔垃圾，看了他一眼。
"賀哥，求你了——"
我把垃圾袋丟進(jìn)桶里，拍了拍手。
"周六日不接工作電話，有事請(qǐng)走OA流程。"
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第一章
我叫賀遠(yuǎn)，今年三十四。
在志邦科技干了整整十年財(cái)務(wù)。
說"財(cái)務(wù)"其實(shí)不準(zhǔn)確。
應(yīng)該說，我是這家公司唯一真正知道錢從哪來、到哪去、中間拐了幾個(gè)彎的人。
十年前公司還在民房里辦公的時(shí)候，錢志邦——我們錢總——賬目混亂到連他自己都說不清公司到底虧了多少。
是我一筆一筆理出來的。
A輪融資，投資人盡調(diào)團(tuán)隊(duì)看完財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，當(dāng)場(chǎng)給了TS。
帶隊(duì)的合伙人私下跟錢志邦說："你這個(gè)財(cái)務(wù)，比我見過大多數(shù)CFO都強(qiáng)。"
*輪、C輪，每一次融資路演，PPT是我做的，財(cái)務(wù)模型是我搭的，投資人的刁鉆問題是我擋的。
錢志邦在臺(tái)上講夢(mèng)想，我在臺(tái)下給他兜底。
上市前那半年，審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)。
我白天配合審計(jì)，晚上整理憑證，通宵是常態(tài)，一周睡在公司四五天。
中間有幾筆賬——怎么說呢——需要"技術(shù)性處理"。
不是假賬，但如果按最嚴(yán)格的準(zhǔn)則來，至少得補(bǔ)稅大幾百萬(wàn)，還可能影響上市進(jìn)度。
是我想的辦法，合規(guī)地、巧妙地繞過去了。
審計(jì)合伙人簽字的時(shí)候跟我說了句："賀經(jīng)理，你這水平來四大做合伙人都?jí)蛄恕?
我笑笑，沒接話。
因?yàn)槲抑?，等上市了，錢總答應(yīng)我的期權(quán)就兌現(xiàn)了。
他說過的。
"等公司上了，你的那份，少不了。"
****的期權(quán)協(xié)議，鎖在我辦公桌抽屜里。
上市那天，我站在深交所門口，看著錢志邦敲鐘。
心想，值了。
十年了，值了。
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慶功宴設(shè)在萬(wàn)豪宴會(huì)廳。
三十多桌