經理親小舅子業績1000，提成10000。
而我業績5000萬，提成只有500。
上有老下有小，生怕丟掉工作而謹小慎微的我。
這次終于崩不住鬧到了經理辦公室。
經理卻慢悠悠道：
“你上個月業務招待費報銷5萬8，全公司就你最高。”
“如果不象征性扣一點你的績效老板那邊我也沒法交代，你多理解理解。”
我壓著脾氣解釋，
“他們報銷3、5千，業績頂多5萬。”
“而我報銷了5萬8，給公司簽下了5千萬的合同。”
“不管怎么算我都是給公司帶來效益最高的人。”
經理厚著臉皮道：
“別人花3、5千能談下的業務你卻多花了10倍！”
“況且給公司帶來效益是你們的本職工作，就你花的最多，你讓我怎么跟老板說？”
“這個月就這樣了，后面好好干，該有的都會有的。”
當天下午，核心客戶1千萬的續簽合同指定要我跟進，經理又讓我全權負責。
我拿著工資單要求補發提成，卻被再次拒絕。
“等搞定這單，我一定給你申請提成加獎金。”
“好好珍惜公司給的機會，外面大環境不好，你這把年紀上有老下有小出去也比不過年輕人了……”
說到最后，他語氣里滿是不懷好意的打量和威脅。
我停頓三秒，平靜地接過合同。
“好。”
只是簽約當天，我和合同都不見了。
……
公司做的是醫療器械產品，利潤高，但進醫院慢，回款周期也很長。
我作為公司資歷最老業績最好的銷售，負責對接一線城市和重要海外客戶。
大城市消費高，還不談海外客戶往返的機票酒店錢。
所以每個月我這邊的業務招待費都是最多的，但也遠遠低于公司合同金額3%的標準。
可我萬萬沒想到，我拼了命給公司跑業務拉回款，最后卻因為五萬八的招待費被扣了績效。
在經理辦公室出來后。
負責績效的人事立馬將整個部門叫到會議室，
“鑒于個別同事業務招待費超高，從本月開始業務招待費納入績效考核指標。”
掃視一圈后，他目光落到我身上。
“所以，本月除了王磊外，其他同事提成都足額發放。”
“不過經公司綜合考慮后，決定額外給王磊5000的補貼，就當工會的補助。”
話落，她拿出一張寫著“工會慰問金：5000元”信封塞到我手中。
拿著燙手的信封，我的心直接涼了半截。
剛剛到賬的3500工資剛好夠車貸，現在的5000補助連房貸都不夠，更不談生活開支。
有的人業績1000，就因為業務招待費省錢只花了500，反被獎勵10000；而我5000萬的業績，卻因為五萬八的招待費反而被扣錢，最終到手不到1萬。
就這，還是公司對我額外的補助，甚至還當著所有員工的面施舍給我。
我羞憤得臉通紅。
半天才鼓起勇氣從喉嚨深處生硬擠出幾個字。
“這不合理。”
經理皺眉盯著我。
“什么？”
看著微信對話框里老婆發來的女兒秋游收費二維碼，我深吸一口氣，緩緩道。
“我雖然報銷金額最多，但是我創造的業績卻最高，這不合理。”
“敢情我剛剛在辦公室給你說半天你是一句都沒聽進去？”
他一臉恨鐵不成鋼地看著我。
人事立馬打圓場，“王磊，原本我們的補助上限是1000，這5000都是林經理給你破格申請的，你可得好好謝謝他，像這樣為員工考慮的領導可真不多見。”
我原本還想反駁，會議室卻直接炸開了鍋。