第3章
效應與定律百科全書
確認偏誤------------------------------------------:當人們內心已經持有某個觀點、某種判斷的時候,就會下意識地去尋找能證實自己想法的信息。、無視甚至否認那些與自己看法相悖的證據。,當事人往往完全不覺得自己在偏聽偏信,反而認為自己看問題很客觀、很全面。,它是一種發生在認知層面的自動過濾,大腦在你還來不及意識到的時候,就已經完成了篩選。,你不是在找真相,你只是在找證據來證明你早就相信的東西是對的。,都不是在充分收集正反兩方面信息之后才做出的,而是先有了一個模糊的結論,然后才回過頭去尋找支持。“認知一致性”的強烈需求。,當外界信息與已有信念發生沖突的時候,大腦會產生一種微妙的不適感,為了消除這種感覺,最簡單的辦法就是直接否定那個沖突信息,或者干脆不去看它。,因為快速做出判斷并堅持判斷,在原始環境里比反復懷疑猶豫更有利于生存。,這套機制的副作用就暴露得非常明顯。,記憶也在幫倒忙。,而是一個不斷被重新編輯的故事庫,我們會更容易回憶起那些能印證自己觀點的經歷,遺忘那些讓自己顯得曾經錯誤過的事實。,每個人都活在一個自己為自己量身打造的“信息繭房”里,而且深信那就是真實世界的全貌。。,他決定上網查查相關資料。
打開搜索框之后,他大概率不會輸入“這種飲食法有沒有壞處”,而是會本能地輸入“這種飲食法的好處有哪些”,或者“成功案例分享”。
接下來他看到的頁面,全都是實踐者分享自己體重下降、精神變好的故事,他越看越興奮,覺得自己的選擇太明智了。
偶爾刷到一篇文章提到這種飲食法可能帶來的營養風險,他掃了兩眼便迅速劃過,心里給出的判斷是“這人肯定是被利益集團收買了”,或者“這個研究樣本太小不能說明問題”。
整個過程下來,他沒有發現哪怕一條反對自己的有力證據,但這并不是因為反對證據不存在,而是他的搜索路徑本身就已經被確認偏誤預設好了方向。
生活中的確認偏誤幾乎每天都在上演,只是我們很少察覺。
看新聞的時候,人們普遍偏愛那些立場與自己一致的媒體,越看越覺得自己的陣營是對的,對方的陣營不可理喻。
社交媒體的算法推薦又進一步加劇了這個趨勢,平臺發現你喜歡看某種觀點,就源源不斷地給你推送相似的內容,最終讓一個人的信息攝入完全單向化。
在投資和消費決策里也很常見,買了某只股票之后,投資者會格外關注利好消息,對利空公告選擇性忽略,直到虧損大到無法挽回才追悔莫及。
職場中也一樣,一個管理者如果從一開始就覺得某個員工不行,那么之后這個員工做對的十件事里,管理者只能記住出一兩件,而做錯的那一件卻被反復拿出來放大,不知不覺就把偏見坐實了。
確認偏誤的本質告訴我們一個不太舒服的事實:大多數人所謂的“理性思考”,其實只是在為自己的已有觀點尋找體面的理由。
要對抗這個效應,第一是學會主動去尋找反對自己的證據,第二是在得出某個結論之前先問自己一句,“如果我恰好是錯的,有可能是什么原因”。
當一個人能夠坦然面對反對自己的信息的時候,才是真正開始接近真相的時候。
打開搜索框之后,他大概率不會輸入“這種飲食法有沒有壞處”,而是會本能地輸入“這種飲食法的好處有哪些”,或者“成功案例分享”。
接下來他看到的頁面,全都是實踐者分享自己體重下降、精神變好的故事,他越看越興奮,覺得自己的選擇太明智了。
偶爾刷到一篇文章提到這種飲食法可能帶來的營養風險,他掃了兩眼便迅速劃過,心里給出的判斷是“這人肯定是被利益集團收買了”,或者“這個研究樣本太小不能說明問題”。
整個過程下來,他沒有發現哪怕一條反對自己的有力證據,但這并不是因為反對證據不存在,而是他的搜索路徑本身就已經被確認偏誤預設好了方向。
生活中的確認偏誤幾乎每天都在上演,只是我們很少察覺。
看新聞的時候,人們普遍偏愛那些立場與自己一致的媒體,越看越覺得自己的陣營是對的,對方的陣營不可理喻。
社交媒體的算法推薦又進一步加劇了這個趨勢,平臺發現你喜歡看某種觀點,就源源不斷地給你推送相似的內容,最終讓一個人的信息攝入完全單向化。
在投資和消費決策里也很常見,買了某只股票之后,投資者會格外關注利好消息,對利空公告選擇性忽略,直到虧損大到無法挽回才追悔莫及。
職場中也一樣,一個管理者如果從一開始就覺得某個員工不行,那么之后這個員工做對的十件事里,管理者只能記住出一兩件,而做錯的那一件卻被反復拿出來放大,不知不覺就把偏見坐實了。
確認偏誤的本質告訴我們一個不太舒服的事實:大多數人所謂的“理性思考”,其實只是在為自己的已有觀點尋找體面的理由。
要對抗這個效應,第一是學會主動去尋找反對自己的證據,第二是在得出某個結論之前先問自己一句,“如果我恰好是錯的,有可能是什么原因”。
當一個人能夠坦然面對反對自己的信息的時候,才是真正開始接近真相的時候。