后見之明偏差------------------------------------------，通俗來講就是“事后諸葛亮”現象。，人們會傾向于認為這件事的結果是顯而易見的、早該預料到的。，當事人其實根本沒有做出過這樣的判斷。，當你知道答案之后，再看整個事件的過程，你會覺得每一步都指向了這個結果，好像一切都那么理所當然。，它會讓人高估自己原本的判斷能力，產生一種“我早就知道會這樣”的幻覺。，如果把你拉回到事情發生之前，面對當時的信息環境和不確定性，你大概率也猜不出最后的結局。，大量實驗都表明，當人們被告知某個歷史事件或社會事件的結果之后，再去評估這件事在發生之前的可預測性，給出的概率遠遠高于那些不知道結果的人。，歸結起來有三種機制在同時起作用。，人的記憶不像文件柜里的存檔文件，每次提取都會原樣調出，而是像拼圖一樣，每次回憶都在重新拼接。，你對過去事件的回憶會不自覺地被結果污染，原本模糊的記憶片段會被大腦自動剪裁成和結果一致的版本。，結果一旦被知道，就像在大腦里打下一個錨點，后續所有的推理都會以這個錨點為起點，想繞開它也繞不開。，人腦受不了面對一個混亂無序的世界，所以會在事件發生之后給它編造一個清晰流暢的因果鏈條，讓自己覺得世界是可以理解和預測的。，快到我們自己都意識不到正在加工信息，只覺得結果從一開始就明擺在那里。。，你所在的城市的兩支球隊打了一場德比戰，賽前**預測雙方勢均力敵，你也拿不準誰會贏。
最終主隊以一球小勝。第二天早上到了公司，辦公室里聊起昨晚的比賽，幾乎所有人都說自己早就看出了結果：有人說主隊教練的戰術思路太清晰了，贏球是遲早的事。
有人說一看那個首發外援的精神狀態就知道他會進球。
還有人翻出賽前的某個數據分析圖，指出這些數據本身就暗藏了勝利密碼。
聽了這些分析，你也覺得好像確實是這樣，甚至開始懷疑自己之前的猶豫是不是太不專業了。
可冷靜下來一想，如果比賽結果是客隊贏了，同樣是這群人，他們也一樣能從對方身上找出“早就該贏”的理由來。
比賽結果只有一個，但可以用來解釋這個結果的角度卻數不清楚，后見之明讓你誤以為只有順著結果的那個角度才是唯一正確的。
社會生活里，后見之明幾乎無處不在。
在投資市場上，每一次股災或者暴漲之后，各種媒體上都會涌現大量專家解讀，告訴你這一切早有征兆。
某些指標早就發出了預警信號，但如果在上漲或下跌的當口，這些觀點要么根本沒有，要么淹沒在相反意見的噪音里。
在看歷史的時候，后見之明同樣嚴重。
一場戰爭爆發了，后人復盤時總覺得每一步都清晰無比，發動者為什么看不到失敗的前兆，實際上當時局勢的復雜混亂遠超后世想象。
甚至在日常生活中，一場面試失敗、一次告白被拒，事后回想似乎到處都有預兆，但其實那些“預兆”在心態平穩的時候根本不會引起注意。
每一次事后覺得理所當然，其實都在悄悄削弱你面對下一次不確定性時的警覺。
后見之明偏差并不會幫你真正提升對未來的研判能力，它只是在你拿到答案之后，重新剪輯了過去的錄像帶。
要克服這種偏差，一個比較有效的辦法是在重大決策之前，把你當時的預判和依據寫下來。
等事情結束之后，哪怕結果出來了，也先回去看看自己當初寫下的文字，而不是靠此時的大腦去重新回憶。
這樣能比較清晰地看到，自己在信息不完整的情況下到底是怎么想的，也才能真正分清哪些是當時就看到的趨勢，哪些是結果兌現之后才補上去的理由。
真正有價值的不是“早知道”，而是“下一次再遇到類似的不確定性，我該怎么處理”。