不一樣了。
以前大家討論項(xiàng)目時(shí)，第一反應(yīng)是：
“顧南枝怎么看？”
現(xiàn)在慢慢變成：
“先別讓她太早參與。”
這種變化很隱秘。
卻處處都在發(fā)生。
她開始被排除在很多前期決策之外。
新項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，沒人再主動(dòng)找她。
就連以前她一直帶的核心業(yè)務(wù)線，也開始被拆給其他團(tuán)隊(duì)。
理由說得很好聽：
“想讓你輕松一點(diǎn)。”
可所有人都知道真正原因。
因?yàn)樗F(xiàn)在，已經(jīng)越來越像那個(gè)“總在踩剎車的人”。
而高速狂奔的公司，最討厭剎車。
真正讓顧南枝徹底意識到問題嚴(yán)重的，是兩周后的內(nèi)部戰(zhàn)略會(huì)。
那天市場部拿出最新增長數(shù)據(jù)。
數(shù)字很漂亮。
甚至比預(yù)期還高。
會(huì)議室氣氛明顯輕松很多。
“我就說現(xiàn)在不能收。”
市場負(fù)責(zé)人笑著翻PPT。
“幸好之前沒按顧南枝那套來。”
旁邊立刻有人笑著接話：
“對，不然現(xiàn)在增長都沒了。”
會(huì)議室里一陣低低的笑聲。
沒人惡意很重。
可那種隱隱約約的“**感”，已經(jīng)越來越明顯。
顧南枝低頭翻著數(shù)據(jù)。
越翻，眉頭皺得越深。
因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)——
問題比之前更嚴(yán)重了。
表面增長確實(shí)在漲。
可背后補(bǔ)貼消耗，已經(jīng)快失控了。
更麻煩的是，新增用戶留存開始快速下滑。
這意味著——
公司現(xiàn)在所謂的“增長”，越來越像用錢硬堆出來的假象。
“這個(gè)留存有問題。