來公司兩年，加了無數(shù)次班，公司業(yè)績(jī)暴漲。

作為推廣部的主管，公司出問題，責(zé)任全是我的？

我反駁，居然要我注意情商？

要我顧全大局？

那行，那我走，算顧全大局吧！

“既然所有問題都出在我身上，那我走了，公司一定會(huì)好起來...吧。”

我拾起紙箱，“祝你們業(yè)績(jī)長(zhǎng)虹。”

我大步走向公司大門，沒有回頭。

1我叫顧朗，在一家電商公司擔(dān)任推廣部的小主管。

我的工作是推廣引流，流量時(shí)代，這正是公司的命脈。

憑借對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的了解、對(duì)數(shù)據(jù)近乎偏執(zhí)的分析和對(duì)渠道敏銳的嗅覺。

我總能用最低的成本帶來最高的流量，是部門里公認(rèn)的“流量王”。

兩年來，我為公司帶來了超過520%的業(yè)績(jī)爆長(zhǎng)。

同事們私下都說，沒有我，推廣部就像沒了齒輪的鐘表，根本轉(zhuǎn)不起來。

推廣部因此在公司內(nèi)部地位重要，而我的業(yè)績(jī)也讓我在這個(gè)位置上小有成就感。

但在這家層級(jí)森嚴(yán)的公司里，一個(gè)小主管的聲音幾乎無法傳到高層耳中。

中層管理者像一道厚墻，把功勞截留在上面，把責(zé)任甩到下面。

我的每一次創(chuàng)新、每一個(gè)突破，到了經(jīng)理口中都變成了“團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果”。

而那個(gè)“團(tuán)隊(duì)”顯然以他為首。

最近公司的數(shù)據(jù)出現(xiàn)了異常。

流量表現(xiàn)依然亮眼，轉(zhuǎn)化率卻像斷了線的風(fēng)箏。

我連續(xù)熬了三個(gè)晚上，把所有數(shù)據(jù)都過了一遍。

屏幕上的數(shù)字向我揭示了真相：?jiǎn)栴}不在引流環(huán)節(jié)，而是店鋪運(yùn)營(yíng)出了岔子。

我們的主打產(chǎn)品已經(jīng)賣了四個(gè)月，市場(chǎng)飽和度達(dá)到了警戒線。

更糟的是，最近出現(xiàn)的幾條差評(píng)無人處理，產(chǎn)品鏈接也老舊得像去年的老黃歷，亟待更新。

帶著一疊打印好的報(bào)告和一顆為公司著想的心，我敲開了店鋪運(yùn)營(yíng)部蔡姐的辦公室門。

2“蔡姐，有時(shí)間嗎？

我想和您溝通下最近營(yíng)業(yè)額下滑的事情。”

蔡珍是公司的老人了，平時(shí)總是笑臉相迎，一副很好說話的樣子。

她放下手中的咖啡杯，示意我坐下。

我把準(zhǔn)備好的報(bào)告遞給她，小心翼翼地說：“蔡姐，最近公司的效益有點(diǎn)問題。

我想跟您來探討下。

我覺得咱們的品太老了，好幾個(gè)月了，可能目標(biāo)群體該買了都買了，后勁不太足了。

還有產(chǎn)品有幾