來公司兩年，加了無數次班，公司業績暴漲。

作為推廣部的主管，公司出問題，責任全是我的？

我反駁，居然要我注意情商？

要我顧全大局？

那行，那我走，算顧全大局吧！

“既然所有問題都出在我身上，那我走了，公司一定會好起來...吧。”

我拾起紙箱，“祝你們業績長虹。”

我大步走向公司大門，沒有回頭。

1我叫顧朗，在一家電商公司擔任推廣部的小主管。

我的工作是推廣引流，流量時代，這正是公司的命脈。

憑借對互聯網的了解、對數據近乎偏執的分析和對渠道敏銳的嗅覺。

我總能用最低的成本帶來最高的流量，是部門里公認的“流量王”。

兩年來，我為公司帶來了超過520%的業績爆長。

同事們私下都說，沒有我，推廣部就像沒了齒輪的鐘表，根本轉不起來。

推廣部因此在公司內部地位重要，而我的業績也讓我在這個位置上小有成就感。

但在這家層級森嚴的公司里，一個小主管的聲音幾乎無法傳到高層耳中。

中層管理者像一道厚墻，把功勞截留在上面，把責任甩到下面。

我的每一次創新、每一個突破，到了經理口中都變成了“團隊努力的結果”。

而那個“團隊”顯然以他為首。

最近公司的數據出現了異常。

流量表現依然亮眼，轉化率卻像斷了線的風箏。

我連續熬了三個晚上，把所有數據都過了一遍。

屏幕上的數字向我揭示了真相：問題不在引流環節，而是店鋪運營出了岔子。

我們的主打產品已經賣了四個月，市場飽和度達到了警戒線。

更糟的是，最近出現的幾條差評無人處理，產品鏈接也老舊得像去年的老黃歷，亟待更新。

帶著一疊打印好的報告和一顆為公司著想的心，我敲開了店鋪運營部蔡姐的辦公室門。

2“蔡姐，有時間嗎？

我想和您溝通下最近營業額下滑的事情。”

蔡珍是公司的老人了，平時總是笑臉相迎，一副很好說話的樣子。

她放下手中的咖啡杯，示意我坐下。

我把準備好的報告遞給她，小心翼翼地說：“蔡姐，最近公司的效益有點問題。

我想跟您來探討下。

我覺得咱們的品太老了，好幾個月了，可能目標群體該買了都買了，后勁不太足了。

還有產品有幾