坐進(jìn)車?yán)铩?br>紙箱放在副駕駛。
發(fā)動(dòng)引擎之前，我拿出手機(jī)，翻到通訊錄第一個(gè)置頂。
撥了出去。
四聲。接通了。
“王總，我從那邊出來了。嗯……對(duì)，徹底出來了。后面的事，按咱們之前聊的走。”
通話47秒。
掛了電話，手機(jī)扣在方向盤上。
“之前聊的”是什么，不重要。
重要的是時(shí)間。
一周，兩周，三周。
讓**飛一會(huì)兒。
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## 03 第一道裂縫
我走后第三天。
消息是小林偷偷發(fā)給我的。私人手機(jī)，措辭謹(jǐn)慎，跟地下接頭似的。
“周總，陳總今天開了全員大會(huì)，宣布了三件事。”
第一，所有客戶對(duì)接權(quán)限下放到運(yùn)營部各小組。何芳統(tǒng)管。
第二，取消“重要決策必須CEO簽字”的**。改為管理層投票制。
第三，立即啟動(dòng)直播帶貨業(yè)務(wù)線——就是我之前否掉的那個(gè)方案。
小林還補(bǔ)了一句：“何芳升COO了。”
我把手機(jī)放下。
泡了杯茶。看了二十分鐘窗外的車流。
沒有任何情緒。
方向盤你搶走了，那就開吧。路是直是彎，油箱還剩多少油，你們自己發(fā)現(xiàn)。
第五天。
新團(tuán)隊(duì)第一次獨(dú)立對(duì)接客戶。
運(yùn)營專員小孫帶隊(duì)去了美素品牌方總部。季度復(fù)盤會(huì)。按流程就是走走PPT，對(duì)對(duì)數(shù)字，聊聊下季度投放預(yù)算。
以前這種會(huì)是我去的。
去之前我會(huì)花三天時(shí)間把美素近期的競品動(dòng)態(tài)、平臺(tái)流量趨勢(shì)、甚至王總最近在看什么行業(yè)新聞，全過一遍。到了現(xiàn)場基本不用PPT。
王總喜歡聊，不喜歡看。
小孫帶了一份四十頁P(yáng)PT去的。
回來跟陳磊匯報(bào)：“客戶好像不太熱情。王總?cè)毯芸蜌猓蟹桨更c(diǎn)評(píng)都是再議、需要內(nèi)部溝通，一句確定的話都沒給。”
陳磊沒當(dāng)回事。
“人家可能需要適應(yīng)期，畢竟換了對(duì)接人嘛。”
他不知道“再議”在王總的字典里是什么意思。
王總說“可以”——是真可以。
王總說“再議”——意思是“我已經(jīng)不準(zhǔn)備跟你談了”。
第七天。
三個(gè)頭部客戶的對(duì)接人同時(shí)收到了公司的工商變更通知。
法人從周沉變成陳磊。核心管理層全換了血。
這是法律規(guī)定的告知義務(wù)。
也是我催陳磊一周內(nèi)辦完變更的原因。
他辦得真快。
快到自己都沒反應(yīng)過來，這份通知意味著什么。
當(dāng)天下午，美素品牌方法務(wù)部發(fā)來一封正式函件。
主題欄——“關(guān)于《品牌代運(yùn)營服務(wù)協(xié)議》第14條第3款之合同告知義務(wù)相關(guān)事宜”。
陳磊看著這個(gè)標(biāo)題，整個(gè)人釘在辦公椅上。
兩分鐘沒動(dòng)。
他不知道第14條寫了什么。
他連第14條在哪一頁都不知道。
因?yàn)樗麎焊鶝]翻過那份合同。
他說的是“回頭讓行政整理”。
行政到現(xiàn)在還沒整理。
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## 04 多米諾
陳磊花了半個(gè)小時(shí)才從檔案柜里把美素的合同原件翻出來。
柜子里一團(tuán)糟。文件沒有分類，沒有標(biāo)簽，橫七豎八堆在一起——行政上周把新舊文件混到了一塊兒。
他翻到第14條第3款的時(shí)候，辦公室里很安靜。
只有空調(diào)嗡嗡響。
條款是打印體，字號(hào)偏小，藏在一堆格式化的法律用語中間。不仔細(xì)看，鬼都注意不到。
“若乙方公司核心管理團(tuán)隊(duì)發(fā)生重大變更（包括但不限于創(chuàng)始人離職、法定代表人變更、持股超30%的股東退出），甲方有權(quán)在30日內(nèi)單方面終止合作，且不承擔(dān)任何違約責(zé)任。”
他又翻銳馳的合同。
第11條第6款。
措辭稍有不同，核心內(nèi)容一模一樣。
盈川。
第9條第2款。
一模一樣。
三份合同。三顆定時(shí)**。
嵌在不同的條款位置，用不同的編號(hào)偽裝著。
簽的時(shí)候沒人注意過。因?yàn)楹灥娜耸俏摇?br>我簽的時(shí)候知不知道這些條款？
當(dāng)然知道。每一條都是我和客戶方法務(wù)逐字逐句對(duì)過的。
當(dāng)時(shí)何芳問過我：“周總，客戶方為什么要加這種條款？”
我說：“因?yàn)樗麄冋J(rèn)人。”
何芳不理解。她覺得公司和公司做生意