司都聽說了。”他把合同夾往上托了托，“空降品牌顧問，辦公室在顧總旁邊，上午開了四部門會議，下午要接品牌升級項目。只要不是**，都能看出有問題。”
我說：“看出有問題沒有用。”
周硯點頭。
“對。情緒不能當證據，證據才能讓人下桌。”
這句話后來成了我整個反擊過程里最清醒的提醒。
我問他：“如果有人把項目資源傾斜給沒有實際能力的關聯人，怎么處理？”
周硯沒立刻回答。
他看了一眼四周，確認走廊沒人，才說：“看證據。勞動**是一回事，利益輸送是另一回事。前者最多賠錢，后者能動到公司治理。”
“什么證據有效？”
“合同流，付款流，審批流，會議記錄，聊天記錄，文件版本。尤其是能證明他明知違規還要求執行的材料。”
他說完，盯著我。
“還有，林知夏，別把這件事做成你和沈依依的私人矛盾。”
我笑了一下。
“我沒那么閑。”
3 會議交鋒署名之爭
下午的品牌碰頭會，沈依依遲到了二十三分鐘。
她進會議室時，市場部總監正在講渠道數據。
她沒有道歉，只是拉開主位旁邊的椅子坐下，然后把一只粉色水杯放在桌上。
顧明川親自給她介紹。
“這是沈依依，之后會參與公司品牌戰略升級。她在新媒體傳播方面有很好的敏感度，大家多配合。”
會議室里響起稀稀拉拉的掌聲。
沈依依笑得甜。
“大家不用這么客氣，我剛來，很多地方還要向各位學習。”
她說得謙虛。
十分鐘后，她就把市場部總監的方案批得一文不值。
“這個太老了。”
“這個視覺不夠高級。”
“年輕人不會喜歡這種表達。”
“品牌要有情緒價值，你們不能只講轉化。”
市場部總監臉色發青。
他忍了又忍，問：“沈顧問，那您有什么具體方向？”
沈依依看向我。
“知夏，你把我上午跟你說的那個想法講一下。”
我抬頭。
她上午跟我說的想法，是在做頭發時隨口說的一句：“要不就弄得高級一點，像國外那些牌子一樣，有質感。”
我把筆放下。
“沈顧問，您上午沒有向我提供具體方案。”
她臉上的笑僵了一