銷(xiāo)單遺失，拖延其報(bào)銷(xiāo)流程。請(qǐng)財(cái)務(wù)部重點(diǎn)審計(jì)。”
王海是公司的元老，仗著資歷深，一直想架空顧承安。
這些小動(dòng)作，顧承安不是不知道，只是懶得管。
但我知道，千里之堤，毀于蟻穴。
我把所有相關(guān)的單據(jù)掃描件和我的分析，做成一個(gè)獨(dú)立的加密文件，附在這一部分的最后。
這部分，又是三十頁(yè)。
5.
最后一部分，是關(guān)于顧承安的。
標(biāo)題是：《關(guān)于顧承安先生的個(gè)人健康及日常管理建議》。
體檢報(bào)告異常項(xiàng)提醒：
血壓：持續(xù)偏高，高壓145-160，低壓95-100。
降壓藥“拜新同”需每日按時(shí)服用，已設(shè)定手機(jī)鬧鐘，每日早上8點(diǎn)提醒。
藥房已預(yù)留三個(gè)月用量，每月1號(hào)需續(xù)方。
胃鏡：輕度慢性胃炎。
飲食需清淡，忌辛辣、生冷、過(guò)硬食物。
辦公室抽屜備有胃藥“達(dá)喜”，以備不時(shí)之需。
頸椎：生理曲度變直。
建議每工作一小時(shí)，起身活動(dòng)五分鐘。
辦公室配備的升降桌，建議每日站立辦公不少于兩小時(shí)。
日程管理優(yōu)化建議：
顧總習(xí)慣將會(huì)議排滿(mǎn)整個(gè)下午，導(dǎo)致精力透支，決策效率下降。
經(jīng)數(shù)據(jù)分析，其決策質(zhì)量在下午四點(diǎn)后呈斷崖式下跌。
建議每周三下午設(shè)為“無(wú)會(huì)議時(shí)間”，用于處理內(nèi)部郵件和文件，或進(jìn)行短暫休息。
過(guò)去半年，我一直通過(guò)“會(huì)議室沖突”等理由，強(qiáng)制為他保留了周三下午的空閑。
情緒管理輔助：
顧總在壓力過(guò)大時(shí)，有敲擊桌面的習(xí)慣，平均每分鐘120次。
此時(shí)不宜進(jìn)行任何形式的匯報(bào)或溝通。
建議等待15分鐘，并遞上一杯溫水（非咖啡）。
每年11月15日是顧總母親的忌日，他情緒會(huì)異常低落。
建議提前清空當(dāng)日所有非必要行程，避免安排高壓工作。
……
這一部分，我寫(xiě)得很慢，很詳細(xì)。
這是我作為他秘書(shū)的最后一份工作。
我將他每周的血壓、心率變化做成圖表，將他吃的每一種藥的說(shuō)明書(shū)貼在旁邊，將我為他安排的每一次“巧合”的休息，都用數(shù)據(jù)標(biāo)注出來(lái)。
他以為每周三下午的輕松是巧合。
他以為他每次胃痛時(shí)，抽屜里總有胃藥是巧合。
他以為每次他發(fā)火時(shí)