導(dǎo)語：
股東會那天，我提出關(guān)掉公司最賺錢的一條業(yè)務(wù)。
去年，它給我們賺了四千八百萬。
周銘把我的轉(zhuǎn)型報告扔回桌上。
“沈棠。”
“你要是怕了，就把公司交給敢賺錢的人。”
十三家核心客戶全站在他那邊。
連跟了我五年的老員工都問。
“沈總，真的有必要停嗎？”
我沒有回答。
因為桌上另一份文件顯示，如果繼續(xù)按舊模式做，明年的利潤可能再翻一倍。
我沉默了很久。
最后把總經(jīng)理印章推給周銘。
“好。”
“你來。”
當(dāng)天下午，十三家客戶全部轉(zhuǎn)簽給他。
我的新公司，一個客戶都沒有。
周銘在朋友圈發(fā)了一張慶功照。
配文只有一句。
換行業(yè)？
輸不起的人，才喜歡給失敗找新名字。
我看了幾秒，關(guān)掉手機(jī)。
然后在白板上寫下。
現(xiàn)金還能撐九十七天。
會議室里安靜得只剩空調(diào)聲。
我把退出舊業(yè)務(wù)的方案推到桌中央。
第一頁寫著過去三年的利潤。
最后一頁寫著未來一年的風(fēng)險。
周銘只翻了第一頁。
“四千八百萬利潤，你要親手關(guān)掉？”
“不是關(guān)公司，是換業(yè)務(wù)。”
“換成你那個數(shù)字云倉？”
“至少先把舊模式降下來。”
周銘笑了一聲。
那笑聲里沒有一點夫妻情分。
十三家客戶代表都坐在他那邊。
他們最關(guān)心的只有一句話。
“今年還能不能繼續(xù)走原來的通道？”
我回答得很慢。
“能走，但風(fēng)險已經(jīng)變了。”
“新的監(jiān)管草案正在征求意見。”
“一旦正式落地，成本會大幅上升。”
陳董皺起眉。
“草案不是正式文件。”
“為了沒發(fā)生的事停掉賺錢業(yè)務(wù)？”
“沈總，這不像你以前的作風(fēng)。”
我看向財務(wù)屏幕。
舊業(yè)務(wù)今年的毛利率還有十二個點。
數(shù)字確實漂亮。
可另外一張表沒人愿意看。
保證金占用正在持續(xù)上升。
客戶賬期也從三十天拉到六十天。
還有三個口岸開始追加留痕資料。
這些變化都沒有造成虧損。
卻在告訴我同一件事。
舊模式的時間不多了。
周銘把鋼筆往桌上一扔。
“你總在算最壞的結(jié)果。”
“公司不是靠最壞結(jié)果活著的。”
我抬眼看他。
“公司也不能假設(shè)最壞永遠(yuǎn)不來。”
股東開始低聲議論。
最后的表決沒有懸念。
七票支持周銘繼續(xù)擴(kuò)大舊業(yè)務(wù)。
只有我投了反對票。
周銘順勢提出更換總經(jīng)理。
我沒有爭。
因為爭下去只會拖死轉(zhuǎn)型窗口。
我把總經(jīng)理印章推到他面前。
“舊業(yè)務(wù)你接。”
“新項目和我一起剝離。”
周銘拿起印章。
“可以。”
“但十三家客戶由他們自己選擇。”
當(dāng)天下午，選擇結(jié)果發(fā)到郵箱。
十三家客戶全部留在舊公司。
新項目的共享文件夾瞬間空了大半。
連運營總監(jiān)沈瑤也提交了調(diào)崗申請。
她站在我辦公室門口。
“堂姐，我不是針對你。”
“我只是覺得周總那條路更現(xiàn)實。”
我點點頭。
“那就去。”
她走后，我獨自坐到天黑。
新公司賬上只剩兩千三百萬現(xiàn)金。
看起來很多。
可倉庫改造、系統(tǒng)開發(fā)和工資都要錢。
按照財務(wù)測算，最多只能撐九十七天。
我把數(shù)字寫上白板。
第一次承認(rèn)一件事。
我的判斷也可能錯。
散會前，老股東張伯單獨叫住我。
他沒有勸我留下。
只問我是不是已經(jīng)想清楚。
我說還沒有。
張伯搖頭。
“沒想清楚也敢放？”
“因為再等到所有人都想清楚，就來不及了。”
他沒再說話。
我知道他沒有被我說服。
事實上，我自己也沒有完全被自己說服。
我決定先把這場賭局走到底。