導語：
股東會那天，我提出關掉公司最賺錢的一條業務。
去年，它給我們賺了四千八百萬。
周銘把我的轉型報告扔回桌上。
“沈棠。”
“你要是怕了，就把公司交給敢賺錢的人?！?br>十三家核心客戶全站在他那邊。
連跟了我五年的老員工都問。
“沈總，真的有必要停嗎？”
我沒有回答。
因為桌上另一份文件顯示，如果繼續按舊模式做，明年的利潤可能再翻一倍。
我沉默了很久。
最后把總經理印章推給周銘。
“好。”
“你來。”
當天下午，十三家客戶全部轉簽給他。
我的新公司，一個客戶都沒有。
周銘在朋友圈發了一張慶功照。
配文只有一句。
換行業？
輸不起的人，才喜歡給失敗找新名字。
我看了幾秒，關掉手機。
然后在白板上寫下。
現金還能撐九十七天。
會議室里安靜得只?？照{聲。
我把退出舊業務的方案推到桌中央。
第一頁寫著過去三年的利潤。
最后一頁寫著未來一年的風險。
周銘只翻了第一頁。
“四千八百萬利潤，你要親手關掉？”
“不是關公司，是換業務。”
“換成你那個數字云倉？”
“至少先把舊模式降下來?！?br>周銘笑了一聲。
那笑聲里沒有一點夫妻情分。
十三家客戶代表都坐在他那邊。
他們最關心的只有一句話。
“今年還能不能繼續走原來的通道？”
我回答得很慢。
“能走，但風險已經變了?！?br>“新的監管草案正在征求意見?！?br>“一旦正式落地，成本會大幅上升?！?br>陳董皺起眉。
“草案不是正式文件?！?br>“為了沒發生的事停掉賺錢業務？”
“沈總，這不像你以前的作風?！?br>我看向財務屏幕。
舊業務今年的毛利率還有十二個點。
數字確實漂亮。
可另外一張表沒人愿意看。
保證金占用正在持續上升。
客戶賬期也從三十天拉到六十天。
還有三個口岸開始追加留痕資料。
這些變化都沒有造成虧損。
卻在告訴我同一件事。
舊模式的時間不多了。
周銘把鋼筆往桌上一扔。
“你總在算最壞的結果。”
“公司不是靠最壞結果活著的?！?br>我抬眼看他。
“公司也不能假設最壞永遠不來。”
股東開始低聲議論。
最后的表決沒有懸念。
七票支持周銘繼續擴大舊業務。
只有我投了反對票。
周銘順勢提出更換總經理。
我沒有爭。
因為爭下去只會拖死轉型窗口。
我把總經理印章推到他面前。
“舊業務你接?！?br>“新項目和我一起剝離?！?br>周銘拿起印章。
“可以。”
“但十三家客戶由他們自己選擇?！?br>當天下午，選擇結果發到郵箱。
十三家客戶全部留在舊公司。
新項目的共享文件夾瞬間空了大半。
連運營總監沈瑤也提交了調崗申請。
她站在我辦公室門口。
“堂姐，我不是針對你?！?br>“我只是覺得周總那條路更現實?！?br>我點點頭。
“那就去?！?br>她走后，我獨自坐到天黑。
新公司賬上只剩兩千三百萬現金。
看起來很多。
可倉庫改造、系統開發和工資都要錢。
按照財務測算，最多只能撐九十七天。
我把數字寫上白板。
第一次承認一件事。
我的判斷也可能錯。
散會前，老股東張伯單獨叫住我。
他沒有勸我留下。
只問我是不是已經想清楚。
我說還沒有。
張伯搖頭。
“沒想清楚也敢放？”
“因為再等到所有人都想清楚，就來不及了?！?br>他沒再說話。
我知道他沒有被我說服。
事實上，我自己也沒有完全被自己說服。
我決定先把這場賭局走到底。