我在公司干了十二年，一手搭建的銷售體系撐起全公司百分之七十的營收。
老板拍著我的肩膀說："兄弟，公司就是你的家。"
轉(zhuǎn)頭，他把我的部門裁了，理由是"架構(gòu)優(yōu)化"。
我沒哭沒鬧，平靜地走進(jìn)辦公室。
我用財(cái)務(wù)總監(jiān)的權(quán)限，把3800萬轉(zhuǎn)入證券賬戶，全部買入對手的股票。
1.8元，我滿倉殺入。
老板打來電話，聲音歇斯底里："你把錢還回來，我當(dāng)什么都沒發(fā)生過。"
我看著手機(jī)上的持倉，K線正在瘋狂拉升。
笑了："別急，幫我看著點(diǎn)股價(jià)，等它到22，咱們再算總賬。"
01
賀正廷把裁員通知推到我面前時(shí)，會議室里安靜得很。
玻璃墻外，我?guī)С鰜淼匿N售一部還在打電話。
他們不知道，半小時(shí)后，自己的工位就會被貼上封條。
賀正廷端著咖啡，語氣像在談一頓午飯。
“韓征，公司要做架構(gòu)優(yōu)化?！?br>我看著那四個字。
架構(gòu)優(yōu)化。
這四個字后面，是三十七個人的名字。
其中二十一個，是我親手招進(jìn)來的。
剩下十六個，是我從競品公司挖來的。
十二年。
我陪啟明制造從三間辦公室，做到現(xiàn)在三棟樓。
全公司的銷售體系，是我一條線一條線搭起來的。
華東渠道，西南經(jīng)銷商，海外訂單，售后回款，全都從我手里走過。
去年?duì)I收十三個億。
我這個部門貢獻(xiàn)了九個億多。
賀正廷年會那天喝多了，摟著我的肩膀說。
“韓征，你不是員工，你是我兄弟?！?br>“公司就是你的家。”
他說這話的時(shí)候，臺下三百多人鼓掌。
我也鼓掌。
現(xiàn)在，他坐在我對面，把我這個“家”的門鎖換了。
我問：“裁整個銷售一部？”
賀正廷點(diǎn)頭。
“不是裁，是整合?！?br>“以后銷售并到戰(zhàn)略市場中心，由賀銘負(fù)責(zé)?！?br>賀銘坐在他旁邊。
二十九歲，剛從國外回來三個月。
上個月還把客戶名字念錯。
他沖我笑了笑。
“韓總，別誤會?！?br>“我也是臨危受命。”
我沒看他。
我看著賀正廷。
“那我呢？”
賀正廷放下咖啡。
“公司會給你補(bǔ)償。”
“十二年，按最高標(biāo)準(zhǔn)?！?br>“你先休息一段時(shí)間。”
“等集團(tuán)新項(xiàng)目起