同事偷了我的方案，還倒打一耙說我抄她。
她在部門群里發消息：
“某些人別把功勞往自己臉上貼。”
我一句沒回。
因為她偷走的PPT里，核心數據全是錯的。
季度匯報會上，上司當眾發難：
“這數據是怎么回事？你可以解釋一下嗎？”
她支支吾吾說不出話。
上司轉頭看我。
我聳聳肩：“可能他認為是對的吧？”
全場寂靜，她的臉瞬間慘白。
01
周一早上九點，我打開電腦，共享盤里的文件夾少了一個。
Q3推廣方案，整整四十七頁PPT，連帶著三份數據表，全沒了。
我盯著屏幕看了十秒鐘。
然后打開微信，部門群里有一條消息，周敏發的，時間是今早七點二十三。
“方哥，Q3推廣方案我整理好了，已經發您郵箱，您看看有沒有需要調整的地方。”
方哥回了個“收到”。
我把椅子往后推了推，靠在椅背上。
深呼吸。
上個月的事我還記得。部門做月度復盤，我寫了一份競品分析報告，存在共享盤，第二天周敏的匯報里就出現了一模一樣的框架和結論。
那次我沒證據，吃了啞巴虧。
這次不一樣。
我點開本地硬盤，D盤第三層文件夾里，有一個加密壓縮包。
里面是Q3方案的完整版。
共享盤里那份，是我故意放的。
核心數據沒做校正，用的是原始采樣數據。轉化率、獲客成本、ROI預估，全是錯的。
上午十點，周敏端著咖啡走過來。
“蘇然，忙呢？”
“還行。”
“我看你最近天天加班，別太累了啊。”
我抬頭看她。妝容精致，笑容得體，語氣里帶著恰到好處的關心。
“謝謝。”
她走了。
十分鐘后，部門群又響了。
周敏：“方哥剛跟我確認了，Q3方案下周三季度會上直接用，大家這幾天配合我做一下分工。”
小陳：“好的敏姐！”
老劉：“收到。”
我沒回。
下午三點，小陳跑來找我。
“然姐，你之前不是也在做Q3方案嗎？敏姐說她做完了，你那份還要繼續嗎？”
我看著小陳。這孩子去年才畢業，什么都不懂。
“不用了。”
“哦，那你之前加了好多班，白做了啊？”
“沒事。”
小陳走了以后，我打開郵箱，翻出上周四發給自己私人郵箱的那封郵件。
附件是Q3方案的完整版，帶時間戳。
發送時間：上周四晚上十一點零七分。
比周敏今早發給方哥的時間，早了整整三天。
我關掉郵箱，繼續手頭的工作。
02
周二，周敏開始分配任務。
她在群里@了所有人，讓小陳做數據可視化，讓老劉對接渠道部確認排期，讓我負責會議紀要。
會議紀要。
整個方案是我寫的，她讓我做會議紀要。
我回了個“好的”。
老劉私信我：“你沒意見？”
我回：“沒有。”
老劉發了個無語的表情包，沒再說話。
下午周敏把大家叫到小會議室，說是對方案。
她打開投影，PPT第一頁就是我畫的框架圖。配色方案是我調的，排版邏輯是我搭的，連頁腳的字體都是我選的。
“大家看一下整體思路。”
她開始講。講獲客策略，講投放渠道，講預算分配。
我坐在角落里，一言不發。
講到第三十二頁的時候，她翻出數據表。
“這是Q2的轉化率數據，我們Q3的目標是在這個基礎上提升百分之十五。”
我低頭看了一眼。
那個數據是錯的。
Q2的真實轉化率是百分之三點七，她PPT上寫的是百分之五點二。
因為她用了我故意沒校正的那版。原始數據里把自然流量和付費流量混在一起算了，沒做拆分。
如果按百分之五點二做基準，Q3的目標就是百分之六。
實際上，按真實數據算，Q3能做到百分之四點三就已經很激進了。
方哥要是看到這個目標，季度會上一問細節，整個邏輯鏈就斷了。
周敏還在講。
“蘇然，你覺得呢？”
我抬頭。
“挺好的。”
“有沒有什么補充？”
“沒有。”
她笑了笑，繼續講。
散會以后，小陳追上我。
“然姐，我覺得敏姐這個方案寫得好好啊，框架特別清晰。”
“嗯。”
“你