周南，這不是還沒簽嘛。流程上還可以緩一緩。”
我笑了一下。
七年了。
公司所有流程都是我盯著別人走。
第一次，他們希望流程可以不存在。
王啟明的電話還沒掛。
聽筒里傳出林舒冷靜的聲音，不高，卻足夠會議室里每個人聽清楚。
“王總，我再說一遍。”
“下午三點，周南不到場，續(xù)約會取消。”
“她不來，合同不用談了。”
02
王啟明掛掉電話后，會議室里沒人先說話。
剛才那句“合同不用談”，像一巴掌扇在所有人的臉上。
謝嘉明最先反應(yīng)過來。
他推門進來，笑得很勉強：“星河那邊也太夸張了吧？客戶嘛，習(xí)慣了原來的對接人，突然換人肯定不舒服。我們下午解釋一下就行。”
他說得很輕松。
好像三年兩個億的合同，只是客戶一時鬧脾氣。
蘇蔓也站在他旁邊，抱著那份下午要用的PPT，小聲接了一句：“資料都在公司，方案也都在系統(tǒng)里。南姐之前確實做了很多基礎(chǔ)工作，但項目又不是一個人撐起來的。”
她聲音不大，卻剛好讓會議室里每個人都能聽見。
這就是蘇蔓聰明的地方。
她從來不直接否定我的付出。
她只會把我的付出重新歸類。
“基礎(chǔ)工作。”
“流程支持。”
“細節(jié)整理。”
這些詞聽起來客氣，實際上每一個都在把我從核心位置往外推。
謝嘉明還補了一句：“周南這個人就是太軸，客戶關(guān)系不是靠表格做出來的。林舒現(xiàn)在點名她，多半是被她平時那套細節(jié)管理慣壞了。”
我聽著，沒說話。
七年里，我替他補過多少次漏洞，他心里清楚。
客戶問執(zhí)行細節(jié)，他答不上來，是我補。
客戶質(zhì)疑預(yù)算口徑，他打哈哈，是我補。
客戶發(fā)現(xiàn)承諾無法落地，他躲到后面，也是我補。
補到最后，他成了“客戶關(guān)系好”。
我成了“太軸”。
王啟明像是終于找到了臺階，立刻接話：“對，周南，你別誤會，公司不是否定你的付出。只是從組織結(jié)構(gòu)上看，你這個崗位確實可以整合。”
我看著他：“所以現(xiàn)在是整合完了，還需要我代表公司去續(xù)約？”
王啟明臉色沉了沉：“你不要帶情緒。公司培養(yǎng)了你七年，現(xiàn)在項目關(guān)鍵時刻，你不能說走就走。”
公司培養(yǎng)了我七年。
這句話讓我差點笑出來。
我剛進啟明互動那年，星河項目還不是現(xiàn)在的王牌客戶。
那時候它是個誰都不愿意接的爛攤子。
品牌中心要速度，采購中心要壓價，法務(wù)每一條合同都卡，內(nèi)部審批最長能拖二十七天。
前任項目經(jīng)理被客戶在會上罵哭過三次，最后申請調(diào)崗。
謝嘉明那時候只負責(zé)帶客戶吃飯。
蘇蔓還沒進公司。
是我一點點把對接表拉起來，把每次會議拆成行動項，把客戶真正介意的問題寫進風(fēng)險清單，再把銷售吹出去的承諾改成能落地的排期。
那時候沒人說公司培養(yǎng)我。
他們只說：
“周南，你細，你來兜一下。”
現(xiàn)在他們要裁我，卻還想讓我繼續(xù)兜。
我站起來，把桌上的筆推回去。
“王總，既然裁員決定已經(jīng)公布，我不適合再代表公司出席續(xù)約會。萬一后續(xù)出了問題，責(zé)任算誰的？”
人事經(jīng)理臉色變了一下。
他顯然聽懂了。
那份補償協(xié)議里的責(zé)任條款，還攤在桌上。
王啟明皺眉：“你現(xiàn)在什么意思？你想談條件？”
我說：“我想按流程交接。”
謝嘉明不耐煩地笑了一聲：“周南，有必要嗎？大家同事一場，別搞得這么難看。”
我看向他：“謝總監(jiān)，我只是按公司流程走。”
他被我噎了一下。
以前他最喜歡拿流程壓我。
客戶催資料，他說流程復(fù)雜，讓我先想辦法。
項目延期，他說流程不重要，讓我先穩(wěn)住客戶。
方案署名被換掉，他說流程上提報人是他，客戶只認結(jié)果。
現(xiàn)在我按流程離職，他又嫌難看。
我回到工位開始收拾東西。
開放區(qū)里所有人都在看我。
有人同情。
有人尷尬。
也有人低頭在小群里打字。
我把自己的水杯、筆記本、耳機放進紙箱，把電腦桌面上的私人文件刪干凈，又把交接文件夾復(fù)制到公司共享盤。
蘇蔓站