端起茶杯喝了一口，放下：“規(guī)定不變。以后還是按這個來。”
就這一句，輕飄飄的。
但所有人都聽出了分量。
王志遠(yuǎn)臉上的表情沒變，只是“嗯”了一聲，翻過那頁，繼續(xù)講下一個議題。
會后，我收拾東西出會議室，方晴在走廊等我。
“天啊你剛才也太——”她比了個大拇指。
我搖頭：“只是實話實說。”
“王志遠(yuǎn)盯**了。”方晴拉住我胳膊，聲音壓得很低，“他在這公司經(jīng)營了十幾年，你剛升上來他就當(dāng)眾給你難堪，后面肯定還有招。”
我知道。
但我沒有退路了。
那瓶兩塊錢的礦泉水，把我推到了所有人的視線里。
接下來的兩周，我的工作量翻了三倍。
不只是行政事務(wù)，顧正邦開始讓我列席所有核心業(yè)務(wù)會議，包括地產(chǎn)、酒店、商業(yè)三個板塊的月度經(jīng)營分析。
每次開完會他會問我：“聽懂了嗎？”
頭幾次我老實說沒全懂。
他不多解釋，扔給我一沓報告：“回去看。看完寫三百字總結(jié)給我。”
我白天跟著各部門跑流程、對數(shù)據(jù)、做會議紀(jì)要，晚上啃財報和行業(yè)分析。
那段時間每天只睡四五個小時。
顧衍偶爾來找我對接事情，每次都很簡潔，不廢話。
但有一次他看見我桌上攤著三本地產(chǎn)行業(yè)年鑒，頓了一下。
“這些是你自己要看的？”
“董事長讓看的。”
“全看？”
我點頭。
他沒再說什么，走了。
第二天早上，我桌上多了一份十二頁的手寫筆記，字跡很漂亮。
首頁寫著：國內(nèi)地產(chǎn)板塊核心邏輯梳理——按重要性排序，看前五頁就夠了。
沒署名，但我認(rèn)得那個字。
我沒去道謝。他也再沒提過。
就這樣過了三周，集團(tuán)發(fā)生了一件事。
酒店板塊的西南區(qū)域五家門店，連續(xù)兩個月入住率同比下跌超過15%。
這事在經(jīng)營分析會上被擺到了桌面上。
酒店板塊的負(fù)責(zé)人姓孫，是王志遠(yuǎn)一手帶出來的人。
孫銘在會上解釋了一堆市場原因、競對降價、平臺流量分配變化。
顧正邦聽完，沒表態(tài)，只問了句：“小林怎么看？”
全場又安靜了。
我昨晚剛把西南區(qū)域的月報翻了一遍，有些數(shù)字確實不對。
“孫總說的市場因素存在，但還有一個數(shù)據(jù)我沒看懂。”
“什么數(shù)據(jù)？”孫銘看著我。
“五家門店中，有三家的客房翻新預(yù)算執(zhí)行率不到40%，但報上來的翻新完成進(jìn)度是95%。”
我翻開報告對應(yīng)頁：“錢花了不到一半，活干完了95%？這個數(shù)據(jù)怎么理解？”
會議室里有人倒吸一口氣。
孫銘的臉色變了。
“這個……財務(wù)口徑不同，有些款項跨期支付——”
“跨期支付我看了，剔除掉之后，執(zhí)行率還是只有52%。”
我把標(biāo)注過的數(shù)據(jù)頁遞到投影前。
“要么是工程偷工減料，要么是數(shù)據(jù)報錯。但不管哪種，跟入住率下跌可能有直接關(guān)系——客人住進(jìn)翻新過的房間發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不行，差評率上去了。”
我打開手機(jī)，調(diào)出某旅行平臺的評論截圖。
“這是最近一個月三家門店的差評，***：墻皮脫落、空調(diào)異響、熱水不穩(wěn)定。全是翻新質(zhì)量問題。”
孫銘的手壓在桌上，指節(jié)發(fā)白。
顧正邦看了他一眼，語氣平淡：“這事你回去查清楚，三天內(nèi)給我書面報告。”
散會后，王志遠(yuǎn)走在走廊里，腳步比平時快。
他沒看我一眼，但我知道，今天這刀，砍到他的人了。
方晴下班后拉著我去吃麻辣燙，筷子戳著粉絲問我：“你是不是瘋了？當(dāng)著全公司高管的面，點了孫銘的名。那是王志遠(yuǎn)的嫡系！”
“我只是回答董事長的問題。”
“你回答得也太精準(zhǔn)了。”她壓低聲音，“你知不知道有人在說你是顧衍的人？說你們倆有什么關(guān)系？”
我筷子停了。
“什么關(guān)系？”
“還能什么關(guān)系。”方晴翻了個白眼，“八卦嘛。小助理一步登天，不靠裙帶靠什么。”
我沒說話，把粉絲塞進(jìn)嘴里。
燙得舌頭疼。
那些閑話我不是不知道，只是沒精力管。
但我沒想到，有人不只是說說。
第二天早上，我到公司的時候，茶水間里正在討論什么。
看見我進(jìn)來，瞬間安靜了。