客戶流失、項(xiàng)目**，這個(gè)責(zé)任，請(qǐng)問(wèn)誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？”
林晚的聲音不大，卻字字鏗鏘，全場(chǎng)鴉雀無(wú)聲。
六個(gè)部門(mén)的老總紛紛點(diǎn)頭，沒(méi)錯(cuò)，這事關(guān)他們的業(yè)績(jī)，誰(shuí)敢馬虎？
趙天宇被懟得臉色一沉，卻找不到反駁的理由，只能陰沉著臉，揮揮手：“好，你說(shuō)，我倒要看看，你能說(shuō)出什么花來(lái)?！?br>林晚不再看他，按下遙控器，投影幕布上，瞬間出現(xiàn)了一張密密麻麻的思維導(dǎo)圖，標(biāo)題是：《盛遠(yuǎn)集團(tuán)全板塊運(yùn)營(yíng)核心工作交接總綱》。
而思維導(dǎo)圖的分支，清清楚楚分成了六大板塊，正好對(duì)應(yīng)在場(chǎng)的六個(gè)部門(mén)。
“首先，我先跟各位明確，過(guò)去十年，我在盛遠(yuǎn)集團(tuán)，沒(méi)有任何一份工作是重復(fù)的、混日子的。我一人承擔(dān)了原本應(yīng)該三個(gè)部門(mén)、十二個(gè)崗位才能做完的工作，我是整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)中臺(tái)、協(xié)同樞紐、風(fēng)險(xiǎn)兜底人、客戶總對(duì)接、項(xiàng)目總操盤(pán)?！?br>“接下來(lái)，我按部門(mén)，一項(xiàng)一項(xiàng)交接，每一項(xiàng)工作，我會(huì)說(shuō)明負(fù)責(zé)內(nèi)容、核心價(jià)值、隱藏風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急方案、對(duì)接資源、過(guò)往戰(zhàn)績(jī)，以及——如果沒(méi)有我，這項(xiàng)工作會(huì)出現(xiàn)什么后果?！?br>話音落下，六個(gè)部門(mén)的老總瞬間坐直了身體，拿出筆記本，神色變得無(wú)比嚴(yán)肅。
他們知道，重頭戲來(lái)了。
第三章 電商部交接：王總當(dāng)場(chǎng)傻眼，離了她直接停擺
林晚第一個(gè)指向電商部的分支，看向電商部老總**。
**是趙天宇的遠(yuǎn)房親戚，靠著關(guān)系坐上電商部老總的位置，平時(shí)眼高于頂，很少把林晚放在眼里，只是每次遇到解決不了的問(wèn)題，才會(huì)低聲下氣來(lái)找林晚幫忙。
“王總，先交接電商部的工作。首先，咱們集團(tuán)天貓、京東、抖音、快手四大平臺(tái)，二十三家店鋪，全年**V十二個(gè)億，其中70%的自然流量、爆款打造、活動(dòng)操盤(pán)、差評(píng)兜底、小二對(duì)接、庫(kù)存聯(lián)動(dòng)，全都是我一手負(fù)責(zé)?！?br>**不以為然地撇撇嘴，心里嘀咕：不就是做個(gè)運(yùn)營(yíng)嗎？隨便找個(gè)主播、運(yùn)營(yíng)就能干。
林晚像是看穿了他的心思，繼續(xù)開(kāi)口，語(yǔ)氣平淡，卻句句戳中要害。
“第一，四大平臺(tái)的核心小二資源，全都是我私人對(duì)接維護(hù)，逢年過(guò)節(jié)的維護(hù)、緊急問(wèn)題的疏通、活動(dòng)