，他就自動變成了專家。

好像那個我花了六個月搭建的數據模型，他看一眼就能完全理解。

好像那些客戶反饋里的每一個細節，他都記得清清楚楚。

我不知道他是真的自信，還是懶得看。

但我猜是后者。

因為三百多兆的文件，光目錄就有六頁。要真正吃透這些內容，至少需要兩周的時間。而他留給自己的時間，只有一周。

周三的時候，同事小趙悄悄跟我說："姐，王磊讓我幫他做一個匯報用的數據圖表，我一看數據就是你之前做的那些。他連改都沒改，就讓我換個好看點的圖表樣式。"

"隨他吧。"

"你不生氣？"

"生氣有什么用？"我笑了笑，"他是總監，我是經理。胳膊擰不過大腿。"

小趙欲言又止，最后嘆了口氣走了。

她不知道，我說的不是真心話。

我確實生氣。

但我不打算在這里發作。

因為我知道一個道理——搶了別人的東西，至少得能消化得了才行。

消化不了的東西，遲早會噎著。

周四晚上，我加了個班。

不是給王磊加班。

是給自己做準備。

我把Q3項目的所有核心數據重新整理了一遍，做了一份精簡版的匯報材料。

不是PPT。

是一份手寫的筆記。

三頁紙。

第一頁：項目全景。為什么做，做了什么，結果如何。
第二頁：核心數據。關鍵指標、異常波動、優化路徑。
第三頁：下一步規劃。Q4方向、預期目標、風險預判。

三頁紙，寫得密密麻麻。

我還特意在手機備忘錄里存了一份電子版，以防萬一。

因為我有一個預感——

周總會叫我的。

周總是那種老派的企業家，不看重PPT有多漂亮，只看重你到底懂不懂你在說的事情。他以前說過一句話，在部門經理里廣為流傳："我不需要一個會做PPT的人，我需要一個能回答問題的人。"

王磊不知道這句話。

或者他知道，但他不信。

他太相信自己的"八年大廠經驗"了。

05

周五下午兩點，CEO辦公室。

王磊穿著他最好的西裝，頭發梳得一絲不茍，手里拎著一臺嶄新的筆