，這個(gè)項(xiàng)目的核心數(shù)據(jù)模型是我獨(dú)立完成的，很多技術(shù)細(xì)節(jié)只有我清楚。你一個(gè)人去匯報(bào)，如果周總問到具體的問題——"

"放心。"他打斷我，笑得胸有成竹，"我在這個(gè)行業(yè)干了八年，什么樣的匯報(bào)沒做過？你把資料給我就行，其他的交給我。"

我看著他。

他的眼睛里沒有任何心虛。

有的只是篤定。

篤定我是那個(gè)不敢反抗的下屬，篤定他是那個(gè)可以隨意拿捏的上司。

"好的。"我站起來，"我下午把文檔整理好發(fā)你。"

"效率高，不錯(cuò)。"

我轉(zhuǎn)身走出他的辦公室。

走回工位的時(shí)候，我的手指微微發(fā)抖。

不是害怕。

是壓著的那口氣，太難咽了。

回到工位，同事小趙湊過來。

"姐，聽說了嗎？王磊把你的匯報(bào)搶了。"

"你怎么知道的？"

"他剛才跟CEO秘書確認(rèn)時(shí)間的時(shí)候，我在旁邊。他還跟秘書說這個(gè)項(xiàng)目我全權(quán)負(fù)責(zé)。"

全權(quán)負(fù)責(zé)。

四個(gè)字輕飄飄的。

六個(gè)月，就這么被抹掉了。

小趙壓低聲音："姐，你怎么想的？要不要去找周總反映一下？"

"不用。"

"可是——"

"小趙，你記住一件事。"我看著她的眼睛，"在職場(chǎng)上，跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干是最蠢的做法。真正聰明的人，是讓事實(shí)說話。"

小趙似懂非懂地點(diǎn)了點(diǎn)頭。

我沒有告訴她我的具體打算。

但我心里很清楚——王磊犯了一個(gè)致命的錯(cuò)誤。

他以為拿到了文檔就等于拿到了知識(shí)。

04

下午三點(diǎn)，我把所有項(xiàng)目文檔打包發(fā)給了王磊。

包括市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、用戶畫像分析、產(chǎn)品原型圖、技術(shù)方案、數(shù)據(jù)模型、增長預(yù)測(cè)，以及過去三個(gè)月所有的客戶反饋記錄。

文件很大，壓縮包有三百多兆。

他回復(fù)了一個(gè)"收到，辛苦"。

然后就沒有然后了。

接下來的一周，我觀察著他的動(dòng)向。

他每天都很忙，忙著跟CEO辦公室的秘書確認(rèn)匯報(bào)時(shí)間，忙著跟設(shè)計(jì)部門要PPT模板，忙著跟市場(chǎng)部門借展示用的視頻素材。

但他沒有再找我問過一個(gè)問題。

一個(gè)都沒有。

好像那些文檔一到他手里