入職三年，我一直是同事周嵐口中的“重點(diǎn)培養(yǎng)對象”。
她掛著項目負(fù)責(zé)人的頭銜，卻把客戶需求、核心代碼、匯報方案全丟給我。
每逢項目驗收，她踩著高跟鞋準(zhǔn)時出現(xiàn)，拿走我做的代碼、PPT和**稿，把成果署名換成自己。
慶功宴上，領(lǐng)導(dǎo)夸她業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，還說她肯帶新人，是我的運(yùn)氣。
而我熬過的通宵、改過的幾十版方案，最后都成了她履歷上的成績。
直到這個月，公司把最重要的續(xù)約項目交給我們組。
分工會上，周嵐照例只說了一句：“還是按以前的方式來。”
我沒爭辯，只按分工表完成了自己負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)模塊，提前提交歸檔。
內(nèi)部評審當(dāng)天，周嵐打開文件，發(fā)現(xiàn)核心方案、演示文稿和匯報稿全是空白，臉色當(dāng)場變了。
她把鼠標(biāo)重重一摔，當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面質(zhì)問我：“整套方案為什么沒做完？”
領(lǐng)導(dǎo)皺眉看向分工表：“她負(fù)責(zé)的部分已經(jīng)交了，剩下的不是你的工作嗎？”
周姐急了，脫口而出的一句話，讓整個會議室都瞬間安靜。
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“以前哪一次，不都是她把整套方案做完，再交給我匯報？”
周嵐的話落下，會議室靜得只剩投影儀的風(fēng)扇聲。
她自己也反應(yīng)過來了，嘴唇動了動，立刻改口。
“我的意思是，我一直在培養(yǎng)知微。年輕人多做一點(diǎn)，成長才快。”
部門總監(jiān)趙啟明敲了敲桌面。
“現(xiàn)在不是爭功的時候。客戶后天就到，先把項目補(bǔ)齊。”
他說完，直接看向我。
“林知微，你最熟悉業(yè)務(wù)。今晚辛苦一下，把方案、PPT和匯報稿都趕出來。”
又是這句話。
三年前，周嵐第一次把客戶方案塞給我時，趙啟明也說過：“年輕人辛苦一下。”
后來，我替周嵐寫代碼，他說是鍛煉。
我替周嵐對接客戶，他說是歷練。
我連續(xù)熬了兩個通宵完成項目，周嵐拿著我的成果上臺領(lǐng)獎，他說團(tuán)隊不分你我。
我合上電腦。
“趙總，分工表上，我只負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)模塊。我的部分已經(jīng)驗收通過。”
周嵐猛地站起來。
“項目是一個整體，你跟我分這么清楚干什么？”
“因為獎金、署名和晉升的時候，你也分得很清楚。”
她臉色一沉。
“你什么意思？”
我打開公司系統(tǒng)，將三年前到現(xiàn)在的項目名單投到屏幕上。
十七個項目，負(fù)責(zé)人一欄全是周嵐。
我的名字只出現(xiàn)在最下面。
協(xié)助人員。
趙啟明皺眉。
“知微，有意見可以私下談。別在關(guān)鍵時候鬧情緒。”
“我沒有鬧情緒，只是在按公司確認(rèn)的分工做事。”
周嵐冷笑。
“沒有我?guī)悖阋粋€新人能接觸這些項目？現(xiàn)在翅膀硬了，連團(tuán)隊協(xié)作都不懂了？”
我看著她。
“周姐，你說得對。既然這些項目都是你帶我做的，那這次也請你示范一下，負(fù)責(zé)人該怎么完成自己的工作。”
會議室里有人低下頭，憋住了笑。
周嵐一巴掌拍在桌上。
“少給我陰陽怪氣！項目黃了，你擔(dān)得起嗎？”
“項目是否完成，系統(tǒng)里有分工記錄。誰的任務(wù)沒交，一目了然。”
趙啟明的臉色也難看起來。
“林知微，你非要把事情做絕？”
我點(diǎn)開郵件。
“分工會后，我向您和周姐確認(rèn)過兩次。你們都回復(fù)，按表執(zhí)行。”
兩封郵件被放大在屏幕上。
周嵐盯著那兩個“確認(rèn)”字，眼神發(fā)直。
她大概沒想到，過去總是口頭接活的我，這次會留下記錄。
趙啟明沉默片刻，忽然說：
“把林知微的電腦拿過來。她負(fù)責(zé)過往項目，完整方案肯定還在她那里。”
周嵐立即接話。
“對，她一定藏著文件，故意等著看公司出丑！”
我沒有攔。
“可以查。”
我把電腦推到桌子中央。
“不過查之前，請行政和信息安全部門一起到場。免得過后有人往我的電腦里塞了什么，又說是我做的。”
周嵐伸向電腦的手，猛地停住了。