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人事把兩份文件并排推到我面前時，樓下中央廚房的冷庫里，正壓著兩千三百箱聯(lián)名款草莓醬。
左邊是《協(xié)商**協(xié)議》，寫著“因組織架構調整，終止勞動關系”。
右邊是《聯(lián)名季原料積壓責任說明》。
上面要我承認，是我擅自將備貨量從三萬份提到十萬份，導致公司損失八百六十萬。
運營副總莫慶源坐在落地窗邊，連咖啡都沒放下。
“簽了，補償按N+1給。你也別把事情弄得太難看?！?br>我盯著“擅自”兩個字看了幾秒，把責任說明推回去。
“裁我可以?！?br>“拿我去給你們的爆單夢買單，不行。”
莫慶源笑了一聲。
“一個調度主管，別把自己看得太重。公司少了誰都照樣轉。”
我沒和他爭。
簽完收件確認，交了電腦，下午五點零七分，我走出瀾麥總部。
六點二十，前下屬給我打來電話，嗓子都劈了。
“姐，北倉說奶油車不放，財務說缺你做的賬期拆分表，運營又不肯停預售。明早四十八家店的生日蛋糕怎么辦？”
我站在地鐵口，打開手機，看著自己剛被踢出去的工作群。
“拆分表上周三就在交接文件夾里?！?br>她沉默了兩秒。
“那他們?yōu)槭裁床豢矗俊?br>晚高峰的地鐵從我面前呼嘯而過。
我說：
“因為他們一直覺得，只要我還在，就不需要看?！?br>風從隧道口沖出來，把我手里的《協(xié)商**協(xié)議》吹得嘩啦響。
許葵還沒掛電話。
她那邊**很亂，有人喊北倉的車到了沒有，有人問三號店的草莓胚能不能先調，有人壓著火氣說，“誰能聯(lián)系何主管？這事她最清楚。”
我聽見最后那句，忽然有點想笑。
下午四點四十五分，他們還在會議室里告訴我，公司少了誰都照樣轉。
六點二十，奶油車晚了半小時，所有人又想起我最清楚。
“你先別急。”我說。
“我不急?！?a href="/tag/xukui2.html" style="color: #1e9fff;">許葵聲音發(fā)虛，“我就是……我不知道現(xiàn)在該找誰?！?br>“找北倉的龔誠，找財務的韓經(jīng)理，找運營值班。誰的環(huán)節(jié)卡住，就找誰?！?br>“可他們都說要先聽你的意見?！?br>“我已經(jīng)離職了?！?br>電話那頭安靜了一下。
這句話以前我也說過。
去年春節(jié)前，南倉一批黃油溫控報警，倉庫說是設備問題，采購說貨沒到交割時間，門店說第二天**節(jié)活動不能取消。大家在群里互相艾特了四十分鐘，最后還是許葵私下給我打電話。
那天凌晨兩點，我坐在中央廚房的樓梯間里，一邊盯倉庫溫控記錄，一邊給門店拆優(yōu)先級。最先保的是預售蛋糕，再是醫(yī)院旁邊的兩家店，最后才是商場里那些可以臨時下架的常規(guī)面包。
第二天，活動沒斷，倉庫沒背鍋，采購也沒被供應商拖住。
莫慶源在例會上夸我“有全局意識”。
他沒說，那天是我替三個部門補了他們本來該有的應急方案。
他也沒說，后續(xù)復盤會只開了十五分鐘，結論是“個別倉儲設備波動已解決”。
從那以后，類似的事越來越多。
配送臨時改線、供應商賬期重疊、門店促銷數(shù)量超產(chǎn)能、中央廚房排單沖突、**退款權限卡住，最后都會繞到我這里。
我不是每一件都能解決。
可只要把問題拆開，找到該簽字的人、該補的記錄、該停的單，事情大多不會鬧到最難看。
于是大家慢慢習慣了。
習慣了發(fā)生異常時先找何見微。
習慣了有些流程可以先不補，因為何見微會補。
習慣了有些風險可以先壓，因為何見微會接。
習慣到今天，他們甚至覺得，一份“擅自超量備貨”的責任說明，擺到我面前，我應該也會像以前一樣，先把事情接住。
地鐵進站，我沒上。
我站在原地，把許葵的電話切成免提，走到旁邊沒人的柱子后面。
“把你電腦打開?！?br>“啊？”
“共享盤，供應鏈資料庫，點‘聯(lián)名季交接’，里面有個紅色文件夾。”
電話里傳來鼠標點擊聲。
許葵找得很快。
“我看到了。里面有……門店優(yōu)先級表、原料替代清單、賬期拆分、冷鏈異常***、預售風險說明……姐，你怎么分這么細？”
“因為你們交接的人不止一個?！?br>“可韓經(jīng)理說，賬