學(xué)的。跟誰學(xué)的？”
我回：
“沒跟誰學(xué)。自己看書，自己練。”
“看的什么書？”
“原研哉的《設(shè)計中的設(shè)計》。佐藤可士和的《超整理術(shù)》。還有大量拆解別人的作品。”
“嗯。”
他隔了一會兒發(fā)了第二條。
“我們工作室最近在做一個項目，需要一個UI設(shè)計師配合。你有興趣聊聊嗎？”
“什么項目？”
“一個健康管理類APP。客戶是個中型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司。預(yù)算還行。”
“需要出一版概念稿，如果通過，后續(xù)全案合作。”
我盯著這條消息。
健康管理類APP。
這種項目，做好了就是一張名片。
做砸了，就什么都不是。
“我可以先出概念稿。”
“行。”
“周末來工作室一趟？面聊。”
“好。”
關(guān)掉對話。
我坐在床上，看著那塊老舊的繪圖板。
屏幕邊角磨掉了一塊漆。
接口有點松。
但它還能用。
我還能用。
第八章
周六去了造刻設(shè)計的工作室。
在一個老洋房改造的創(chuàng)意園區(qū)里。
三樓。
推開門的時候，里面大概坐了七八個人。
空間不大，但每個工位都很整潔。
墻上掛著幾幅項目海報。
林彥舟從里間走出來。
比我想象的年輕。
三十出頭，穿黑色T恤，瘦，頭發(fā)有點長。
“你就是鹿鳴？”
“嗯。陳暮晚。”
“坐。”
他拿出一臺iPad，翻開一個文件。
“這是那個健康管理APP的需求文檔。你先看看。”
我接過來，看了十五分鐘。
需求方叫“清和醫(yī)療”。
要做一個面向C端的健康數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品。
核心功能：體檢報告解讀、日常健康記錄、醫(yī)生咨詢?nèi)肟凇?br>“他們之前找了兩家公司出方案，都沒通過。”林彥舟說。
“客戶那邊的產(chǎn)品負責(zé)人審美很好，很挑。”
“你覺得這種產(chǎn)品，核心應(yīng)該做什么感覺？”
“信任感。”我說。
“健康產(chǎn)品不能花哨，用戶需要覺得可靠。”
“配色應(yīng)該偏冷靜但不冰冷。排版要清晰但不死板。”
“數(shù)據(jù)呈現(xiàn)要直觀，但不能像體檢報告那樣嚇人。”
林彥舟看了我一眼。
“你什么時候能出稿？”
“給我五天。”
“三天行嗎？”
“行。”
我回到隔斷間。
白天在電商公司做海報。
晚上通宵做清和醫(yī)療的概念稿。
三天。
睡了不到十個小時。
第三天晚上，我把方案發(fā)給林彥舟。
四個核心頁面。
配色用了低飽和度的藍綠色調(diào)。
圖標是我自己畫的，線條柔和但不幼稚。
數(shù)據(jù)可視化用了圓弧圖和漸變色帶。
整體感覺：安靜、清晰、讓人放松。
林彥舟回了三個字。
“過來聊。”
第二天我請了半天假，去了工作室。
林彥舟的iPad上放著我的方案。
旁邊坐著一個戴金絲眼鏡的女人。
“這是清和醫(yī)療的產(chǎn)品總監(jiān)，孫敏。”
孫敏看著屏幕，眉頭一直沒松開。
我的心提到了嗓子眼。
她翻完四個頁面。
抬頭看我。
“你之前在哪家公司？”
“一個地方電商公司。”
“……電商？”
她又低頭看了一遍。
然后轉(zhuǎn)向林彥舟。
“這就是我要的東西。”
“之前兩家給我的都是什么？花里胡哨的漸變、一堆沒用的動效。”
“做健康產(chǎn)品不是做游戲。”
“就要這種——安靜的、讓人信任的。”
她又看了我一眼。
“你叫什么？”
“陳暮晚。”
“暮晚。這套方案后續(xù)全案你來做。”
“多久能交？”
“兩周。”我說。
“行。”
她站起來。
走之前丟下一句。
“林彥舟，你這次人找對了。”
門關(guān)上。
林彥舟靠在椅背上。
“全案做下來，設(shè)計費用我跟客戶按五萬談。你拿六成，三萬。行嗎？”
三萬。
我所有債務(wù)的一半。
“行。”
從工作室出來。
站在樓下。
陽光打在臉上。
我掏出手機。
催收電話又來了。
我接了。
“**，陳暮晚女士——”
“我知道，欠款的事。”
“這個月底我還一萬五。下個月把剩下的全清了。”
電話那邊停頓了一下。
“……好的，我們記錄一下。”
掛了電話。
我爸的微信頭像在通訊錄里安安靜靜地擺著。
沒有新