我死了。

死在一個加班后的凌晨三點，屏幕上的PPT還卡在最后一頁：“如有不妥，請領(lǐng)導(dǎo)多多指正。”

我前一天剛被主管林自豪罵完：“你這種垃圾水平，實習(xí)結(jié)束也別想著轉(zhuǎn)正。”

我忍著眼淚改了二十七遍，最后還是倒在了公司廁所旁的沙發(fā)上。

腦袋一歪，沒醒來。

再睜開眼，天旋地轉(zhuǎn)，我被一團(tuán)機(jī)械音吵醒。

等意識恢復(fù)，是一段電子音在耳邊滴滴響：滴——綁定系統(tǒng)：職場逆襲999計劃已啟動。

：拒絕當(dāng)成免費替班員我穿進(jìn)這個副本時，正站在便利店收銀臺前，雙眼布滿血絲。

我已經(jīng)連續(xù)站崗14小時，旁邊店長拍拍我肩：“辛苦啦，今晚能不能再替一班？

小**里有事。”

我禮貌笑笑，內(nèi)心翻了個白眼：“我不想死第二次。”

假裝為難地說道：店長，小李有小李的事，我也有事情，你看安排其他人？

“你不是單身嗎？

又不用帶孩子，能有什么事？

年輕人熬夜不怕。

多干點，對你以后轉(zhuǎn)正有好處。”

店長無視我說的話。

我抬眼，語氣平穩(wěn)：“我怕死，不想像之前夜班小趙那樣，站著站著就暈過去。”

店長尷尬地笑笑：“哪能啊，他是自己身體不好。”

我沒再辯解。

系統(tǒng)提示：檢測到長期替班無薪、默認(rèn)“好說話”員工=可剝削目標(biāo)。

是否創(chuàng)建“自主工時建議表”并向上級反饋？

我當(dāng)晚用門店記錄系統(tǒng)導(dǎo)出每人近三月班表，用圖示展示出我替班次數(shù)高達(dá)22次，是同組最多的兩倍。

店長看完傻眼：“你是想搞事？”

“我不是搞事，我是搞數(shù)據(jù)，用事實說話。”

我直接將報告發(fā)往總部運營系統(tǒng)。

總部知道后，以“管理有問題”叫店長去總部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核不合格，要一直學(xué)習(xí)。

次月，門店正式啟用“公平工時輪班模板”，替班次數(shù)與崗位晉升積分掛鉤，濫用“能者多勞”者將被考核記錄。

排班公平公正后，店員相處愉快，工作效率提高，我們的店內(nèi)業(yè)績與其他分店相比遙遙領(lǐng)先。

沒多久，店長被評選為優(yōu)秀店長，總部就升店長為多店店長，他的收入也翻倍。

再看見我也不是橫眉豎眼的了。

我也獲得總部實習(xí)轉(zhuǎn)崗?fù)扑]。

離開那天，“顧詞你可不簡單啊。”

店