識(shí)看孟啟明。
嚴(yán)正沒等她求助。
“第一，星橋系統(tǒng)上線前最后一版回滾方案，版本號(hào)是多少？”
她張了張嘴。
“這個(gè)我需要回去確認(rèn)。”
“第二，客戶訂單接口中斷前，誰改了生產(chǎn)配置？”
“我只是按文檔……”
“哪份文檔？”
她又答不上來。
孟啟明試圖插話：
“嚴(yán)總，佳寧剛接手，細(xì)節(jié)可以明天讓技術(shù)同事……”
嚴(yán)正打斷他：
“五百萬尾款今晚要簽，細(xì)節(jié)明天再說？”
孟啟明閉嘴了。
嚴(yán)正繼續(xù)問：
“第三，漏洞清單里紅色等級(jí)的那一項(xiàng)，許經(jīng)理給出的處理建議是什么？”
孟佳寧眼圈一下紅了。
“我不知道。”
聲音很小。
可這三個(gè)字，比我說一百句都有用。
客戶在。
同事在。
人事在。
她自己承認(rèn)，她不知道。
嚴(yán)正把筆合上。
“許經(jīng)理。”
我抬頭。
“這三個(gè)問題，你答。”
孟啟明立刻說：
“嚴(yán)總，她現(xiàn)在情緒不穩(wěn)定。”
嚴(yán)正看著他。
“我問項(xiàng)目，不問情緒。”
我把電腦轉(zhuǎn)回來，打開本地文檔。
“回滾方案版本號(hào) R4.7.2，客戶共享盤最后更新時(shí)間是三天前 21:18，我發(fā)給過項(xiàng)目組和孟總。”
我點(diǎn)開事故日志。
“生產(chǎn)配置變更賬號(hào)是孟佳寧，時(shí)間 23:46。變更項(xiàng)是把灰度開關(guān)從 30% 推到 100%，沒有按回滾方案先做分批驗(yàn)證。”
我又點(diǎn)開漏洞清單。
“紅色等級(jí)那項(xiàng)，我的建議是暫緩全量上線，先處理訂單接口并發(fā)問題。如果必須上線，必須保留回滾權(quán)限在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人手里。”
嚴(yán)正聽完，轉(zhuǎn)頭看孟啟明。
“孟總，能答的人被移除權(quán)限，答不上的人接負(fù)責(zé)人。”
他把驗(yàn)收單敲了敲。
“這不是交接失誤。”
孟啟明嘴角抽了一下。
“嚴(yán)總，這是我們內(nèi)部管理問題，我承認(rèn)流程上不夠嚴(yán)謹(jǐn)。但許棠作為前負(fù)責(zé)人，也不該在這個(gè)時(shí)候拆臺(tái)。”
我看著他。
“拆誰的臺(tái)？”
我把那枚項(xiàng)目紀(jì)念胸針從孟佳寧胸前看了一眼。
“她胸針戴上了，負(fù)責(zé)人改了，驗(yàn)收單準(zhǔn)備簽了。出事以后賠償確認(rèn)書遞給我。”
我問孟啟明：
“孟總，這個(gè)臺(tái)是我搭的嗎？”
老周忽然說：
“許