“你會收銀嗎？”

我說：“會。”

她說：“那你先頂上小周的班，小周上周辭職了。”

我心想，好家伙，我入職第一天，連工牌都還沒戴上，就要頂班了。

但我沒說什么。

上輩子我會說“我是來輪崗學習的，不是來頂班的”，然后被店長記上一筆，然后被穿小鞋，然后花三個月時間修補關系。

這輩子我說：“行，趙姐你教我用一下系統。”

她愣了一下，大概沒想到這個名校畢業的管培生這么爽快。然后她帶我走到收銀臺，花了五分鐘把系統過了一遍，末了加了一句：“工資的話，頂班算加班費，我幫你報上去。”

我說：“謝謝趙姐?！?br>
我心想，趙姐這人能處，有事她真給錢。

在興安路店的第一周，我摸清了基本情況：

五個人：趙姐（收銀/**店長），老劉（理貨，五十三歲，快退休了），小楊（銷售，二十六歲，在準備考公），大周（銷售，三十一歲，剛休完產假回來），加上我。

日均營業額是A類門店的十分之一。周邊三公里內有另外兩家盛恒的門店，一家A類一家*類，把好地段的客流全截走了。

門店的裝修還是八年前的風格，燈管壞了兩根沒人修，貨架上的價簽有一半是手寫的。

前任店長在半年前辭職了，原因是“業績壓力太大，身體吃不消”。區域經理王總每兩周來一次，待十五分鐘就走，留下一句“你們再想想辦法”。

上輩子的我如果被分到這里，第一反應是：這個店沒救了，我要趕緊調走。

但這輩子的我看到這一切，腦子里浮現的只有四個字：機會來了。

一個沒人管、沒人要、沒人抱希望的門店。意味著我想怎么干就怎么干。

我花了一個周末，做了一份十二頁的門店診斷報告，從客流動線、商品陳列、庫存周轉、員工激勵四個維度分析了問題，提出了具體可執行的整改方案。

周一早會，我把報告打印了五份，一人發了一份。

趙姐翻了翻，皺眉：“這得花不少錢吧？”

我說：“預算部分我算過了，第一批整改只需要八千塊，主要是換燈、做價簽、調整陳列。這幾項我們自己就能