品管理辦法。
固定資產管理辦法。
會議室使用規定。
車輛使用規定。
采購審批管理**。
年度活動經費管理辦法。
每一份我都看，逐條看，重點條款還做了筆記。
**有一次路過我工位，看見我屏幕上開著的文件，愣了一下。
"越哥，你看這個干嘛？規章**有啥好看的。"
我說："學習一下。"
**撇撇嘴走了。
我接著看。
看得越多，越有意思。
公司的**文件寫得非常細致，每一條都有對應的流程、時限和責任人。這些**大部分是周瑤**后修訂的，劉暢簽字批準的。
她確實把**當武器用。
但武器這個東西，誰拿都能使。
3
那支筆的事過去兩周，我沒再去過行政部。
但周瑤主動找上了采購部。
那天下午三點，我正在工位上整理第三季度的供應商評估報告。周瑤的文員小孟過來了，放了一張表在我桌上。
"沈經理，你們部門上個月的辦公耗材使用量超標了，周主管讓我通知你，需要填寫一份超量使用說明書，附上使用明細和部門負責人簽字。"
我拿起那張表看了一眼。
超標項目：A4紙，標準配額每月5包，實際領用7包，超標40%。
我說："上個月趕標書，打印量大，多用了兩包紙。"
小孟點點頭，"周主管說不管什么原因，超標都要填說明書，下個月配額會自動削減20%作為調控。"
我看著那個"自動削減20%"的條款，沒說話。
這意味著下個月我們部門只能領4包紙。
四包紙趕標書，夠嗆。
我填了說明書。
三天后，又一件事。
公司有一個內部系統，叫OA審批平臺。所有的流程審批都在上面走。
我那天登錄系統，發現有一條新通知。
"關于規范各部門打印設備使用的補充規定。"
打開一看，核心內容是：各部門打印機統一由行政部管理維護，未經行政部批準，任何部門不得自行購買、安裝或更換打印耗材。違者按私自采購處理，扣除部門季度行政考核分。
這條規定的簽發人是劉暢，擬稿人是周瑤。
**看完以后臉都氣白了。
"她什么意思？我們連換個墨盒都要跟她打報告？"
我說："別急。規定是規定。"
**說："越哥，你也太能忍了。"
我沒接這句話。
我在做一件事。
我把公司所有的**文件整理成了一個清單。
每條**的編號、名稱、關鍵條款、審批流程、時限要求、責任人、處罰條款，全部列在一張Excel表里。
那張表最后有一百二十七條。
我花了兩周的午休時間整理完的。
**有一次看見我的屏幕，問我做什么。
我說**賬。
他信了。
其實那不是臺賬。
那是地圖。
4
九月底，公司里開始有了年會的風聲。
年會是公司每年最大的活動。場地、餐飲、節目、獎品、禮品、布置、音響、燈光、主持人、攝像、直播，全部由行政部牽頭籌備，各部門配合。
預算由行政部編制，分管副總劉暢審核，CEO顧鳴最終審批。
年會向來是周瑤一年中存在感最強的時候。
整個十月，周瑤在公司里走路帶風。
她拉了一個"年會籌備專項群"，把各部門負責人全拉進去。群里每天都有消息彈出來。
"請各部門于本周五前提交年會節目報名表。"
"請各部門配合提交員工禮品尺碼統計表，截止日期10月20日。"
"年會場地初定城南希悅酒店宴會廳，請各部門確認參會人數。"
消息一條接一條，語氣全是命令式。
十月中旬，我在走廊遇到了方蕾。
方蕾端著一杯咖啡，臉色不太好看。
"沈經理，你們部門年會節目報了沒？"
"報了。**他們排了個小品。"
方蕾嘆了口氣，"周瑤讓我們市場部出年會的主視覺設計，說設計部忙不過來。我說我們又不是設計部，她說年會是全公司的事，