年的產品經理生涯里，對接過零售、物流、本地服務三個行業的上百家供應商。我手里有一份名單，三百七十二人，每一個都是我在項目里真刀**合作過的。其中至少有五十個人，只要我開口，他們會來。”
蘇棠看著面前這個男人。他身上那種安靜的力量感，不是靠聲音大小或者肢體語言展現出來的，而是一種沉在水底、看不見卻能感受到的東西。
“你早就想好了。”蘇棠輕聲說，“你拒絕我的邀請，不是因為你不想要，是因為你怕我騙你。”
“我怕自己再***錯誤的投資?！?a href="/tag/zhouyang.html" style="color: #1e9fff;">周揚說，“感情也好，事業也好，輸一次可以怪運氣，輸兩次就只能怪自己蠢?！?br>蘇棠伸出手：“那就別讓我后悔。”
周揚握住了那只手。很涼的指尖，很穩的力道。
## **章 編織蛛網
新公司取名“織網科技”，寓意編織一張覆蓋城市的智**絡。這個名字是周揚起的，蘇棠當時愣了一下，然后笑了：“你這個人，表面對什么都無所謂，骨子里勝負欲比誰都強。”
公司注冊在蘇棠名下，周揚以產品合伙人身份加入，股份三七開——蘇棠拿七，周揚拿三，但所有重大決策需要兩人一致同意。這個權力制衡的設計是蘇棠主動提出來的，周揚沒有推辭，因為他知道，在創業這條路上，信任是最昂貴的資產，需要用**來保障。
項目啟動的第一個月，周揚做了三件讓蘇棠覺得不可思議的事。
第一件事：他拒絕了所有來自VC的投資意向，轉而找到之前在供應鏈項目上合作過的一位制造業老板，說服對方以設備入股的方式，墊資生產第一批五千輛滑板車。這位老板姓劉，五十多歲，做代工廠二十多年，最痛恨的就是互聯網公司拿PPT圈錢。但周揚跟他說了一句話：“劉總，我不要你的錢，我要你的產能。產品賣出去，利潤你拿四成，賣不出去，設備算我租的，租金按期付。”
劉老板抽了兩根煙，答應了。
第二件事：周揚花了兩個星期，把北京五環內所有地鐵站的早晚高峰人流數據、周邊寫字樓分布、地面路況做了詳細的分析，畫出了一張“最佳投放點位地圖”。這張地圖不是靜態的，