公司匯報例會上，張總監在作匯報，坐在臺下的我越聽越不對勁，他說的那些數據與我統計的不相符。
年輕氣盛的我，根本沒多想職場里的彎彎繞繞，只覺得不能讓虛假數據誤導公司決策，更不能看著有人用這種手段欺瞞老板。沒等張總監匯報結束，我直接站起身，聲音清亮又帶著幾分耿直：
張總監，您這份數據不對！今年實際完成業績比這高15%，前任遺留應**款是820萬，不是您說的400萬，還有意向合同，咱們部門目前敲定的有27份，不是您說的13份！
話音落下，整個會議室瞬間安靜得落針可聞。張總監的臉色瞬間漲得通紅，隨即又變得鐵青，他攥緊拳頭，敲了敲講臺，語氣帶著壓不住的怒火說：
這位同事，會議發言要講規矩！我手里的是經過梳理的階段性數據，你懂什么叫統籌匯報嗎？不要擾亂會議秩序！
在泰安公司兢兢業業工作的兩年，我始終抱著一腔熱忱，對待工作一絲不茍，從不敢有絲毫懈怠。我把公司當成自己修行的道場，每一項任務、每一份數據，都當作修仙路上的歷練，我的地盤我做主，死死拿捏，不容出錯。
公司的人事變動，向來是職場風云的開端。這天，公司新來了一位業務總監，姓張，大家都叫他張總監。張總監剛**，就雷厲風行地著手梳理全年的業務工作，準備向老板做正式的工作匯報。
我作為部門里負責業務數據統計的基層員工，對全年的業績、應**款以及意向合同情況，都了如指掌。我始終覺得，職場上最重要的就是真誠和實事求是，工作數據容不得半點虛假，這是我一直堅守的做事原則。
可我哪里知道，***的張總監，心里打著自己的小算盤。他為了給自己后續的工作業績鋪路，竟然在匯報材料上動了手腳：故意壓低今年的實際業績數據，把前任總監遺留下來的應**款數額刻意報低，打算等這些款項后續到賬后，直接算進自己的業績里；
同時，他還隱瞞了一半的意向合同數量，準備留到年底，用來打造自己業績大幅暴漲的亮眼成績，以此在老板面前彰顯自己的能力。
公司召開全員工作匯報大會，老板和各部門核心員工悉數到場。張總監站在臺前，侃侃而談，對著那份造假的數據匯報，說得冠冕堂皇，把自己包裝成一個臨危受命、努力扭轉局面的得力干將。
原本流暢的匯報也被徹底打斷，場面尷尬到了極點。老板坐在主位，眉頭微蹙，看了看我，又看了看張總監，沒說話。
會議草草結束，張總監在散會后，當著部門同事的面，再也壓制不住怒火，指著我厲聲呵斥：
你是不是不懂職場規矩？我在臺上給公司做整體匯報，輪得到你一個基層員工當眾打斷糾錯？你是覺得自己比誰都懂，還是故意給我難堪、給公司找不痛快？以后部門核心工作，你不用碰了，做好你手頭的雜事就行！
我看著他暴怒的樣子，心里又委屈又不解，小聲辯解：我只是說事實，數據即底線……
話沒說完，就被張總監冰冷的眼神掃過。
從那天起，張總監徹底記恨上了我，原本對我還算平和的態度，變得冷漠又疏離，再也不重視我，部門里重要的工作一律不交給我，把我徹底排除在核心工作之外。
我這才后知后覺地意識到，自己剛剛踏入職場，就因為不懂收斂鋒芒，觸碰到了職場里最兇險的暗礁。