律所年中績效調整，主任把我叫進辦公室。
“南枝，你這個月的案源補貼3000，先停了?！?br>我看著工資條，沒說話。
這筆補貼，來自盛景集團的并購案。
案子我跟了三個月。
盡調我跑，合同我改，客戶凌晨兩點的問題，也是我爬起來回。
可分績效時，主任只說：
“你不是主辦律師。”
“不該算你頭上?！?br>調整表上，我扣3000。
周啟明新增5000。
他入職不到兩個月，昨天剛拿著我做的并購方案，在會上說是他主導。
主任端起茶杯。
“你是老人，要有格局。”
我忽然笑了。
七年了。
我在嘉衡熬到胃出血，母親住院時還在改盛景的合同。
他們總說等下次。
等轉崗，等項目落地，等律所擴招。
最后只等來一句：
“要有格局?！?br>我把績效表推回去。
“王主任，這3000塊，我不要了?！?br>他滿意地點頭。
以為我終于懂事。
下一秒，我摘下工牌，放到桌上。
“盛景的并購案，你們也自己跟吧。”
“這份工作，我不要了。”
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我把績效表推回去。
聽完我說不要津貼，王建平滿意地點頭。
“這就對了嘛，南枝。”他把杯子放下，身子往椅背上一靠，“所里一直都知道你辛苦，這次調整是暫時的。等你把手上幾個小案子收掉，下半年那個跨境并購，我第一個考慮你?！?br>我在心里嗤笑，跨境并購。
去年他也是這么說的，前年也是這么說。
七年了，我像一只被胡蘿卜吊著的驢，繞著磨盤走了一圈又一圈，磨出來的面粉喂了別人的碗。
門被敲響了，盛景項目組的小楊探進半個身子，滿臉焦躁：“南枝姐，盛景那邊催并購方案終稿，說今晚必須發過去，你手上那份盡調補充數據......”
王建平理所當然地朝我抬了抬下巴：“南枝，你先把文件發過去?！?br>活是我干的，功勞沒我份。
連3000塊錢的案源補貼，也要從我工資條上劃給周啟明。
我氣笑了。
“發不了?！?br>王建平一愣。
“盛景的并購案，”我摘下工牌，“該誰主導，就找誰要?！?br>“你這是什么意思？”王建平用力一拍桌子。
“字面意思。”我站起來，“盡調我跑的，合同我改的，凌晨兩點客戶在群里@我，我爬起來打開電腦。這三個月的周報寫的都是我的名字。到了分績效——”
我點了點桌上的績效表。
“周啟明加五千，我扣三千。他不是主辦嗎？行。后續對接、補充協議、交割跟進，都找他。畢竟他主導的，他拿錢，對吧？”
王建平臉沉了下來：“南枝，你是老員工，為了3000塊毀前途不值當，你得有格局。”
“格局。”
我重復了一遍這兩個字，覺得諷刺無比。
“七年前我來嘉衡，你們說新人多吃苦是格局?！?br>“三年前我跟著陳律做跨境并購，連續三周每天凌晨兩點睡，陳律升合伙人，我提級申請被壓，你們說再等等?！?br>“我媽住院，我一邊陪床一邊改盡調底稿，年終績效打了個*，說所里困難讓我理解?！?br>“我今天就想問問，這格局，我得要到什么時候你們才滿意！”
王建平臉色陰沉。
我繼續說。
“今年盛景這個案子，”我聲音低了，苦笑一聲，“我跟了三個月，以為終于能落到我頭上。結果呢？周啟明拿我的方案開會，翻了兩頁PPT就說他主導的。他入職五十八天，但抵我七年?！?br>我將桌上的工牌推向他，堅決道：
“這份工作，我不要了！”
“盛景那邊如果問起來，就說南枝離職了，讓他們有問題找新的對接人?！?br>2
說完，我轉身離開。
這個案子，是盛景集團在西南區的首筆跨境并購，標額四點七個億。
嘉衡能不能進盛景的常法庫，就看這一仗。
我回到工位的時候，鍵盤還亮著。
屏幕上開著盛景并購案的盡調底稿。
我關掉所有文件，開始收拾東西。
行政在身后喊我：“南枝姐，人事那邊讓你過去一趟?！?br>我敲門進去，人事張姐指了指對面的椅子。
“坐?！?br>她語氣像哄一個鬧情緒的小孩?！爸魅胃艺f了，你心情不好，我理