給了平時跟黃鵬走得近的幾個人。
他沒說。他忍了。
從哪兒忍起的呢？可能是五年前剛?cè)肼毮菚海谝淮螏屯赂拇a，對方感激涕零，他覺得自己做了對的事。后來第二次、第三次，幫的人越來越多，感激的話越來越少，最后變成了理所當然。他像個公共資源，誰都能用，用完了也不用說謝謝。
張文昊在這家公司干了五年，工號是KF-0274。他寫過七個核心模塊的底層架構(gòu)，帶過四個新人的入職培訓，處理過六次線上重大故障，每次都熬通宵。但他的薪資是部門最低的一檔。去年年終績效考評，黃鵬給他的評語是：“工作態(tài)度良好，但缺乏突破性創(chuàng)新。”
突破性創(chuàng)新。
張文昊在工位上坐下來，打開電腦，桌面上密密麻麻全是幫別人改的代碼文件。他自己的項目——一個關(guān)于AI模型優(yōu)化算法的小程序，只完成了一半。沒時間做。
九點十分，黃鵬站在開放式辦公區(qū)的中央，拍了拍手。
“都過來。季度考核會，三分鐘。”
所有人稀稀拉拉地圍了過來。黃鵬打開投屏，PPT的第一頁就是本季度的部門考評排名。從第一名往后，張文昊的名字排在倒數(shù)第三。
“季度考評結(jié)果，人事部已經(jīng)確認了。”黃鵬的語氣很平淡，像是在念一份跟他沒關(guān)系的數(shù)據(jù)。“整體來說，技術(shù)三部這個季度的表現(xiàn)還算穩(wěn)定。但有個別同事，數(shù)據(jù)實在說不過去。”
他翻到下一頁PPT。
上面截了一張圖，是前天線上出現(xiàn)的一次系統(tǒng)報錯。報錯的模塊，恰好是張文昊負責維護的三個核心模塊之一。
“周日下午三點，電商客戶端的AI推薦引擎崩了將近四十分鐘，影響了十七個品牌客戶的廣告投放。”黃鵬的聲音提高了一截，“這筆賬，得有人認。”
張文昊站了起來。
“黃經(jīng)理，這次報錯的根因不是我負責的模塊。故障報告我已經(jīng)發(fā)到您郵箱了，您可以現(xiàn)在打開看。”
黃鵬盯著他。
“故障報告里說根因是數(shù)據(jù)清洗模塊的字段解析錯誤？”他冷笑了一聲，“張文昊，數(shù)據(jù)清洗模塊的負責人老趙上周休了病假，交接文檔上寫得清清楚楚——你，是他的*ackup。”
張文昊的