第一，考核數(shù)據(jù)只能我自己看，任何人不能查**。第二，我寫的考核結(jié)論，你也不能改。第三——”
我頓了一下。
“周敏的績效，我自己來評。”
顧衍之看著我的眼睛，把筆帽咔嗒一聲扣上。
“成交。”
02
我手里真正有了考核權(quán)。當(dāng)天下午，顧衍之發(fā)了一封全員郵件。
“即日起，公司績效考核從正向指標(biāo)改為反向指標(biāo)。考核組長桑落直接向我匯報。所有部門，包括CEO在內(nèi)，均按反向指標(biāo)考核。具體指標(biāo)明天公示。”
大群里安安靜靜，一個“收到”都沒有。
安靜了整整一小時。
然后炸了。
“反向指標(biāo)什么意思？”
“桑落是誰？”
“誰把陳總擠走了？”
“空降的CEO就能亂搞？”
我的微信開始狂跳。以前加過好友但從來不說話的同事一個接一個冒出來。內(nèi)容大致分三類：第一類是打聽消息的，第二類是套近乎的，第三類直接發(fā)長語音罵我。
周敏發(fā)語音的那條長達四十八秒，我沒點開聽，直接右上角點了刪除。
在我人生中第一次有了“權(quán)力”之后，我做的第一個決定，完全出乎自己的意料。
我調(diào)出了自己的加班記錄。
過去一年，我加班總時長是部門第二。凌晨之后下班的次數(shù)是一百四十多次。通宵次數(shù)二十一次。周末到崗次數(shù)是除了法定節(jié)假日之外的全部周末。
看到這些數(shù)字時，我第一個念頭不是生氣，而是一種緩慢的、從胃底部翻上來的惡心。
原來這就叫“合群”。
“合群”這兩個字，在我的理解里，從來不是什么一群人去唱K喝酒拍老板馬屁。合群是我把設(shè)計稿按時交出去，不給前端添麻煩；是我的圖層命名清晰，換一個人也能接；是項目交付后復(fù)盤時不甩鍋，是自己的問題自己認。
至于最后功勞記在誰頭上，我沒爭過。
因為我覺得那樣很累。不是身體累，是心累。你熬夜做完所有需求，第二天還要花兩小時跟領(lǐng)導(dǎo)解釋你為什么值得一個*，比加班本身更消耗人。
但現(xiàn)在不一樣。
現(xiàn)在我看見了所有人的數(shù)據(jù)。
在開始制定反向指標(biāo)之前，我用了整整兩天時間，泡在**系統(tǒng)里翻數(shù)據(jù)。翻完的感覺，像推開了一扇常年鎖