監，分管所有量化策略條線。”

沒有掌聲。

因為團隊里有三個人不服。

一個叫王棟，清華的博士，在公司比我早來一年。

他在白板上寫了一行字：“憑什么？”

方旭東看著他：“憑她的策略今年給公司賺了八千萬。你的呢？”

王棟的臉紅了。

他轉頭看我，想說什么，我先開口了：“王棟，你上周提交的動量因子有個*ug，回測區間選錯了。我幫你改了，新版本在共享盤里。”

他張了張嘴，最后只擠出兩個字：“謝謝。”

三個月后，王棟成了我最忠實的下屬。

他在團建的時候喝多了，拍著桌子跟新人說：“你們別看沈總說話沖，她是真有本事。我寫了三年的策略，她一眼就能看出問題在哪一行代碼。”

我在旁邊喝可樂，沒接話。

管理規模從兩個億做到十五個億，用了兩年半。

方旭東找到我，在天臺抽煙，把煙盒遞給我。

我搖頭：“不抽。”

“我想做自己的基金。”他彈了彈煙灰，“PE牌照、種子資金、渠道，我都有眉目了。就差一個核心策略合伙人。”

“管理費怎么分？”

“你占35%的GP份額。”

“40%。”

他愣了一下，然后笑了：“成交。”

勤舟資本在**前海注冊成立的時候，我二十七歲。

方旭東是法人兼CEO，我是聯合創始人兼首席投資官。

第一期基金規模五個億，全部來自機構LP。

第一年，我們做到了29%的凈值回報。

第二年，管理規模翻了三倍。

業內開始有人叫我“沈三秒”——因為據說我看一個策略方案，三秒就能判斷能不能賺錢。

這個綽號是王棟傳出去的。

我找他談過一次：“別瞎傳。”

他嘿嘿笑：“可是真的啊。”

我沒理他。

第三年，勤舟資本管理規模突破四十億。

我在行業論壇上做了一次主題**，題目是《另類因子在中國市場的適應性檢驗》。

臺下坐了兩百多人，前排幾張臉似曾相識。

**結束，主持人問：“沈總，您最早學量化是受誰影響？”

我握著話筒，想了想：“我導師周遠舟教授。還有