二十八萬。
這是錦輝科技上半年最大一筆項(xiàng)目獎(jiǎng)金。
我一個(gè)人跟了四個(gè)月，從初次接觸到簽約落地，一個(gè)人談下來的。
獎(jiǎng)金到賬那天，我打開工資條。
四萬。
我以為系統(tǒng)出錯(cuò)了。
去財(cái)務(wù)拿了份明細(xì)。
明細(xì)表第三行。
陳洋。
十二萬。
陳洋，入職三個(gè)月。
老板的外甥。
1.
我叫蘇晚，在錦輝科技干了三年。
錦輝是一家做企業(yè)軟件的公司，不大，五十多人。客戶全靠銷售一個(gè)一個(gè)談出來。
三年前我進(jìn)公司的時(shí)候，整個(gè)銷售部就四個(gè)人。
那時(shí)候錦輝的客戶池子很淺。大客戶沒幾個(gè)，續(xù)約率不到百分之六十。
是我一個(gè)一個(gè)跑出來的。
第一個(gè)大客戶是方總。方正達(dá)供應(yīng)鏈，年采購額兩百多萬。
方總這個(gè)人很難搞。之前兩個(gè)銷售都被他拒了。
我跟了三個(gè)月，改了七版方案，去他公司跑了十一趟。
最后一次他讓我等了四個(gè)小時(shí)。
我就坐在他公司大堂，從下午兩點(diǎn)等到六點(diǎn)。
六點(diǎn)他出來，看見我還在，愣了一下。
“你還沒走？”
“方總，我改了一版適配你們倉儲(chǔ)模塊的方案，五分鐘就能講完。”
他看了我一眼。
“上來吧。”
那天晚上簽了意向書。
之后兩年，我陸續(xù)拿下了瑞和集團(tuán)、東升物流、中盈地產(chǎn)、凱達(dá)制造。
這五個(gè)客戶，占了公司總營收的百分之六十。
老板趙總每次開會(huì)都說：“蘇晚是咱們的王牌。”
我信了。
三個(gè)月前，陳洋來了。
趙總在全員會(huì)上介紹他：“這是陳洋，咱們銷售部新同事，大家多帶帶。”
沒人說什么。
但所有人都知道，陳洋是趙總的外甥。
陳洋大學(xué)剛畢業(yè)，沒干過銷售，連客戶管理系統(tǒng)都不會(huì)用。
趙總把他安排在我旁邊的工位。
“蘇晚，你帶帶他。”
我?guī)Я恕?br>教他怎么用系統(tǒng)，教他怎么寫方案，教他怎么跟客戶打電話。
他學(xué)得很慢。
客戶信息錄錯(cuò)，方案格式不對，給客戶發(fā)郵件連稱呼都寫錯(cuò)。
我一個(gè)一個(gè)幫他改。
我以為他就是個(gè)新人，慢慢來。
直到上個(gè)月。
錦輝拿下了上半年最大的單子——瑞和集團(tuán)的系統(tǒng)升級項(xiàng)目。
這個(gè)項(xiàng)目從去年十一月開始跟，我一個(gè)人對接了四個(gè)月。